摘要：存货在企业中作为特别重要的资产，存货管理能不能有效的落实，直接关乎企业能不能稳定、持续的进行发展。由此存货管理对企业是至关重要的。本文以美邦服饰公司为例分析企业的存货问题以及成因，进而结合企业的实际情况，从健全存货管理制度、加强存货内部管理、加强预算管理等方面提出优化存货管理的具体建议，希望可以为很多与美邦服饰公司相似的企业提供有效解决存货积压问题的办法，从而进一步地实现企业的经济效益。

关键词：存货；存货管理；美邦服饰

 

目录

引言 1

一、存货管理的相关理论概述 1

（一）存货管理的概念及目标 1

1.维持均衡生产 2

2.合理降低存货成本和存货量 2

3.调节供需平衡促进销售 3

（二）存货管理的方法 3

1.及时制 4

2.ABC分类法 4

3．联合库存管理 5

（三）存货管理的重要性 5

二、美邦服饰公司简介 5

（一）美邦服饰公司简介 6

1．美邦服饰的基本情况 6

2.美邦服饰存货情况分析 6

三、美邦服饰公司存货管理存在的问题 7

（一）存货制度不健全 7

（二）严重积压存货 7

（三）存货减值严重 8

四、美邦公司存货问题的成因分析 8

（一）存货核算不准确 8

（二）预算工作开展不到位 9

（三）存货运输管理存在问题 9

（四）企业存货管理缺乏专业性人才 10

五、美邦服饰公司存货管理的优化对策 11

（一）健全存货管理制度 11

（二）加强存货内部核算管理 12

（三）加强预算管理 12

（四）加强分类与运输管理 13

（五）完善存货管理人才队伍的建设 13

结论 13

参考文献 14

致谢 14