摘 要：存货是企业的重要资产，对企业的发展、经营有着相当大的作用，存货的管理是否规范化和合理化，这些都直接关系到企业能否最大地提高经济效益。在当前的社会经济快速发展地时代，如何科学化高效化地管理存货问题受到越来越多的企业领导者的关注。虽然如此，我国的大部分企业在存货管理的实务上仍然存在着一系列的问题，与国外的存货管理情况相比还有一些差距，趋同与国际会计准这也定将会是一个曲折而又漫长的过程。
本文讲述了存货的相关理论以及家电行业上市公司的存货管理存在的一些问题，之后采用案例分析法，对海尔公司2015-2020年存货管理情况进行分析然后再具体分析，发现海尔公司在存货管理上存在的一系列问题，这些问题同时也反映了我们大部分企业在存货管理上存在的一系列问题，需要作出进一步的改善。最后，针对于家电行业的存货管理存在的一些问题提出改善建议。

关键词：家电行业；存货管理；问题；改善建议

 

目录

摘 要： 3

关键词： 3

一、绪论 5

（一）研究背景及意义 5

1．研究背景 5

2．研究意义 5

（二）国内外研究综述 6

1．国外研究现状 6

3．国内外文献评述 8

（三）研究内容和方法 8

1．本文的研究内容 8

2．本文的研究方法 8

3．本文创新点 9

二、存货的相关理论概述 9

1．存货的定义 9

2．存货的特征 9

3．存货管理的意义 9

三、家电行业上市公司存货管理存在的问题 10

（一） 库存积压问题 10

（二）内部控制制度不完善 10

（三）缺乏科学合理的存货采购计划 11

（五）管理机制不健全 11

四、家电行业海尔公司存货管理的案例分析 11

（一）公司背景介绍 11

1．公司概况 11

2．选择海尔股份为案例的原因 12

（二）海尔公司存货的现状 12

1．存货占比 12

2．存货周转率 13

（三）分析海尔公司存货问题的战略 13

五、完善家电行业存货管理的建议 14

（一）加强特殊时期存货的管理 14

（二）提高管理层重视程度，防止存货管理出现混乱 15

（三）借势换场把销售的场从线下换到线上 15

（四）加强与合作商的合伙关系 15

六、结论与展望 15

参 考 文 献 16

致 谢 17