摘 要

随着制造企业生产经营模式的不断创新，企业的发展要求不断提高，制造企业已经不再适合过去落后的成本核算方法，因此转而使用作业成本法。本文主要运用管理会计学的主要知识，以作业成本法的相关概念与原理作为基础，将两种成本核算方法进行比较，并采用案例分析法详细阐述长城建设有限公司这一制造企业在运用作业成本法中存在的问题，并提出相应的建议和对策，以期通过本文对制造企业个例的分析，对制造企业的实践有所裨益，使成本管理变成所有公司的长期发展管理之中必不可少的内容，进而保证企业的长远的可持续进步，为公司减少额外的成本支出，提高公司的盈利能力。

关键词： 作业成本法；成因分析；成本管理

 

目 录

1 绪论 h 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究现状 1

1.3 本课题的研究内容 2

2 作业成本法的理论基础 3

2.1 作业成本法的基本概念 3

2.2 作业成本法的基本原理 3

2.3 作业成本法与传统成本法的比较 3

2.4 作业成本法的优势 4

3 作业成本法在长城建设制造企业应用案例分析 5

3.1 制造企业面临着成本压力的威胁 5

3.2 制造企业的成本核算方法落后 5

3.3 作业成本法在制造企业的应用 6

3.3.1 在生产部门的设计与应用 6

3.3.2 在非生产部门的设计与应用 6

4 作业成本法在长城建设制造企业应用中存在的问题 7

4.1构架部的作业中心很难确定 7

4.2 采购部的基础数据缺乏 7

4.3 制造企业的信息化系统薄弱 7

4.4 在实施前期会有较大的阻力 8

4.5企业内部管理不完善 8

5 长城建设制造企业应用作业成本法的问题成因 9

5.1构架部在定义作业时易出现极端现象 9

5.2 缺乏较为完善的采购模式 9

5.3 信息系统分散和共享性较差 9

5.4 制造企业在实施前期会有较高的成本 10

5.5企业管理者管理能力较弱 10

6 长城建设制造企业应用作业成本法问题对策 11

6.1 通过对工艺流程的分析，确定作业中心 11

6.2 根据新的发展策略，采购模式实现质的转变 11

6.3 建立MES数字化系统 11

6.4做好成本效益的分析，适度实施 12

6.5加强企业内部管理能力，提高会计人员的素质 12

7 结论 13

参考文献 14

致谢 15