摘 要

随着互联网经济的不断发展，家电制造业要想跟上时代潮流，就必须加快产业转型升级的脚步，不断提高核心竞争力，向高端制造业迈进。为此，对家电制造业成本管理体系进行整合是必要的。本文主要针对生产成本、营销成本、研发成本，以格力电器为例分析其存在的问题、所处的环境，并针对性地提出改进意见。希望有利于家电制造业成本管理体系建设，加快家电制造业产业转型升级的步伐。

关键词：价值链分析；战略成本管理；格力电器

 

目 录

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义和目的 1

（三）研究方法 2

二、成本控制的相关理论概述 2

（一）生产成本控制 2

（二）营销成本控制 3

（三）研发成本控制 3

三、格力集团案例分析 3

（一）格力集团简介 3

（二）经营成果现状 4

（三）生产成本现状 6

（四）营销成本现状 7

（五）研发成本现状 8

四、成本控制存在的问题 10

（一）成本转移能力较弱，主营业务业绩下滑 10

（二）研发投入较少，人才缺口较大 10

（三）成本控制针对性不足，控制重点不清晰 11

（四）传统的成本管理方法、管理工具和手段无法适应新需求 11

五、对成本控制的建议 11

（一）搭建销售平台，探索营销多元渠道 11

（二）加大研发投入，引进和培养人才 12

（三）延伸成本控制范围，掌握成本 12

（四）建立科学的成本管理方法，引入先进的管理工具 13

六、结论 13

参考文献 15

致 谢 16