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| 企业并购中的财务风险及对策研究 以国创高新并购深圳云房为例
摘 要
随着全球经济的高速发展，企业并购已然成为资本市场上的一种公认的快速实现企业发展的一种高效经济活动。如果企业想多元化发展或快速扩张，通过内部发展一般周期比较长，效率低，而通过并购活动可以快速实现这个目的。但是企业并购是一把“双刃剑”，实现企业资源优化合理配置，扩大企业规模达到协同效应的同时，也伴随着投资活动带来的高风险。并购并不是单一的相加与购买，其过程复杂，涉及到并购的公司调查、评估定价、支付与融资方式、运营及财务等各方面的资源整合等，过程诸多环节存在着较大的风险。因此，研究企业并购活动中可能产生的风险，做好相应的风险管理和风险控制，有助于用好并购这把利剑来提升企业价值。
本文主要从并购的定价风险、融资及支付风险、运营及财务整合风险几个方面分析并购中出现的风险并提出相应的应对措施，结合国创高新并购深圳云房的案例分析，希望能在理论结合实践的基础上找到并购活动中有益的借鉴。
关键词：并购；企业并购；财务风险;风险应对
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