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| 苏宁易购并购家乐福中国的动因及效应分析 摘要 面对不断变化的市场环境，我国许多企业将并购作为充分利用企业资源、扩大企业规模和确保企业可持续发展的重要方式。自从阿里宣布启动“新零售之城”后，先后引起杭州、上海、北京等十几个城市主政者的重视。新零售将成中国未来经济增长的“催化剂”，“新零售”已成为企业发展的重要推动力，保持了中国经济发展活力，促进创新创业。近年来，互联网企业之间的并购金额和数目维持了持续增长的态势。消费升级催发新零售时代的来临，在新零售与传统零售、线上与线下融合的过程中，企业之间的并购成为主要的推动手段。本文以苏宁易购并购家乐福中国为例，结合新零售的时代背景和并购的相关理论，对并购的主体、动因、并购后的协同效应及风险效应进行深入研究，最后，通过上述分析得出结论与启示，企业并购有利于促进并购双方共同发展，同时为零售类上市公司实施并购战略提供了借鉴。 目 录 前 言 1 一、相关概念与理论基础 2 （一）并购的概念与分类 2 1.并购的概念 2 2.并购的分类 2 （二）企业并购的协同效应相关理论 3 1.财务协同效应理论 3 2.经营协同效应理论 3 3.管理协同效应理论 4 二、苏宁易购并购家乐福中国案例分析 4 （一）企业背景 4 1．苏宁易购情况介绍 4 2．家乐福中国情况介绍 4 （二）并购过程及结果 4 （三）并购后表现 5 （四）并购动因分析 6 1.外部动因 6 2.内部动因 6 （五）基于协同效应的并购效果财务分析 7 1.经营协同效应 7 2.管理协同效应 8 3.财务协同效应 9 三、并购风险 10 （一）经营与财务风险 10 （二）整合与融合风险 10 （三）业绩风险 10 四、给苏宁易购的并购建议 10 （一）加强对财务报表的认识 10 （二）多元化的整合策略 11 （三）注重当前的时代环境背景 11 五、总结与展望 11 （一）研究结论 11 （二）启示 12 参考文献 13 |
