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| 基于SWOT视角的企业并购分析——以帝斯曼并购江山制药为例 摘 要 企业并购作为改善企业资源配置质量、提高资源利用率的一种重要方式，其特征是与企业内部发展相比较而有分别的。随着市场竞争加剧，企业为了加强竞争力，使得并购在经济市场中屡见不鲜，但这种方式同时也存在诸多风险。本文以帝斯曼并购江山制药为例，从SWOT视角分析了企业并购的优势 、劣势 、机遇和威胁，并在此基础上合理确定了企业发展的大致目标，为企业的并购决策提供科学的理论依据。 本文分为六大部分，且基于SWOT视角对企业合并进行阐述：第一部分，从SWOT分析法的概念、优点方面对其作了简要概述；第二部分，对企业并购的含义、并购的主要方法、并购的主要风险进行解释；第三部分，简要介绍帝斯曼集团与江山制药概况；第四部分，详细说明了帝斯曼集团并购江山制药内部、外部环境SWOT分析；第五部分，从四个方面探讨基于SWOT模型促进企业并购的对策；第六部分，为本文结论部分。其中，三四五部分为相关案例，以此剖析在SWOT视角下企业并购的各种重要因素对并购过程和结果的影响。 关键词：SWOT分析，并购，财务目标，资源整合，企业战略 目 录 1 一、SWOT分析法的相关理论 1 （一）SWOT分析法的概念 1 （二）SWOT分析法的优点 1 （三）SWOT分析法的应用步骤 2 二、企业并购的相关理论 2 （一）企业并购的含义 2 （二）并购的主要分类 3 （三）并购风险 3 （四）并购的一般程序 3 三、帝斯曼集团、江山制药相关背景介绍 3 （一）帝斯曼集团 3 （二）江山制药 3 四、帝斯曼集团并购江山制药SWOT分析 3 （一）并购的动因 4 （二）并购的内部环境分析 5 （三）并购的外部环境分析 5 （四）并购案例总结 6 五、 基于SWOT模型促进企业并购的对策 6 （一）利用有利条件 6 （二）抓住机遇 6 （三）注意防范风险 6 （四）拓宽融资渠道 6 六、 总结 6 参考文献 |
