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| 战略成本管理在华为技术有限公司中的应用研究 摘 要 近年来，企业面对的市场竞争愈加激烈，传统的管理会计已无法满足现代企业的需求，重视外部环境和市场、注重整体的战略管理会计已经越来越多的被运用于我国企业。通过成本管理对企业的经营管理进行科学合理的控制，提高自身的市场竞争力，成为企业生存发展的重要途径。面对激烈的市场竞争，企业应该坚定不移地实施战略成本管理，以此提升自身的核心竞争力。本文先对战略成本管理进行了介绍，进而分析了战略成本管理相较于传统成本管理的优势以及战略管理成本在企业中应用遭遇的问题并给出了一些对策，最终通过对战略成本管理在华为技术有限公司中的应用情况的分析，加深对战略成本管理在企业中应用的认识。 关键词：战略管理；战略成本管理；华为 目录 一、引言 1 二、战略成本管理的概述 1 （一）战略成本管理的概念 1 （二）战略成本管理的基本内容 1 1.战略定位分析 2 2.价值链分析 2 3.成本动因分析 2 （三）战略成本管理与传统成本管理的比较 2 1.战略成本管理的成本领先策略更具有科学性和长远性 2 2.战略成本管理的差异化策略更具有准确性和可行性 3 3.战略成本管理的集中化策略更为细致，资源分配更优 3 4.战略定位分析法较于传统成本分析方法更能够为企业降低风险 3 5.价值链分析法较传统分析法能够使企业运营更为高效 3 6.成本动因分析较传统成本分析法更具有真实性 4 （四）目前企业战略成本管理应用的问题 4 1.战略成本基础薄弱，影响企业决策 4 2.战略成本信息体系落后 4 3.价值链分析不充分 5 4.成本控制管理手段缺乏创新 5 （五）战略成本在企业中的应用对策 5 1.完善基础数据管理，为战略成本管理奠定基础 5 2.建立战略成本管理的信息支持系统 6 3.科学地运用价值链分析 6 4.成本管理方法和手段的现代化 6 三、华为公司概述 6 （一）华为公司基本情况 7 （二）华为公司战略管理会计基本情况 7 四、华为公司战略成本管理的应用 7 (一)华为公司基本情况 8 (二)华为公司对战略成本管理的态度 8 (三)华为公司基础战略管理体系 8 （四）华为公司战略成本管理具体措施 8 1.增加研发支出 8 2.价格策略 9 五、总结 10 参考文献 |
