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| 中小企业财务管理模式的探讨——以当当为例 摘 要 做好中小企业的财务管理，对于充分利用中小企业的资金资源，提高资金的周转效率，更好的防控风险，促进中小企业的持续成长均具有重要意义。不过当前部分中小企业在财务管理中，还缺乏完善的财务管理制度，管理人员不够专业，缺乏现代化的财务管理系统，信息化管理不足以及人才作用不够凸显，缺乏财务信息共享等，容易导致中小企业的财务管理出现疏漏，导致风险增加，成本上升，不利于中小企业的持续发展。因而有必要通过研究来加强中小企业的财务管理，提高中小企业的财务管理能力。 本文以当当网为例，对中小企业的财务管理模式进行了研究，共分为六个部分。第一部分介绍了相关的研究背景、研究意义、研究方法等内容；第二部分对财务管理模式的相关概念、特征以及主要财务模式的分类和利弊进行了分析；第三部分是当当网财务管理发展现状，对当当网的发展历程和财务管理模式的发展现状进行了介绍，并阐述了当前当当网的财务管理模式；第四部分分析了当当网在财务管理中存在的业务和财务分离管理、资金管理能力较弱、信息披露不规范，财务管理模式集中、债权债务体系较为混乱以及财务内控能力不足等问题；第五部分提出了建立业财融合一体化管理系统，推进财务管理信息共享，加强新型的财务管理平台建设，健全债权债务管理体系等策略建议；第六部分是结论。 关键词：中小企业，财务管理模式，当当网 目 录 一、绪论 1 （一）研究的背景与目的 1 （二）研究的意义与方法 1 二、财务管理模式的相关理论 1 （一）财务管理模式的内涵及特征 2 （二）财务管理模式的分类及利弊分析 3 （三）财务管理模式的选择 3 三、当当网财务管理发展历程及现状 3 （一）当当网简介 3 （二）当当网财务管理历程 4 （三）当当网当前的财务管理模式现状分析 5 四、当当网财务管理问题分析 5 （一）业财分离管理，资金管理能力弱 5 （二）信息披露不规范 5 （三）财务管理模式集中 6 （四）债权债务体系混乱 6 （五）财务监管不足 6 （六）领导财管观念较为传统 6 五、完善当当网财务管理的对策建议 6 （一）建立财务与业务一体化管理系统 7 （二）推动财务信息的共享 7 （三）推动新型财务管理平台的建设 7 （四）健全债权债务管理体系 7 （五）创新财管监督管理体系 7 （六）树立新式财管观念 8 六、结语 8 |
