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| 华电集团固定资产内部控制优化研究 摘 要 目前我国的经济正处于高速发展的状态下，企业要想稳步发展，提高自身的综合实力，完善和规范企业的内部控制体系是极为重要的。固定资产作为企业生存和发展的物质基础，在企业的资产中占据的比重较大，但由于固定资产存在价值高、分布较分散、使用周期相对较长等特点，导致企业对固定资产的实际管理不够重视且存在一定的困难。因此，加强固定资产的内部控制已经成为目前很多企业的重要任务之一。社会生产生活都离不开电，电力行业是关系到中国能源安全和国民经济命脉的重要产业，在社会经济中起着重要的支撑作用，并且电力企业固定资产数量多，规模大，管理具有一定的难度，如果没有建立完善的固定资产内控体系可能会造成固定资产回报率低、相关数据更新不及时等不利影响。因此，本文选择电力行业中具有代表性的华电集团为研究对象，采用文献分析法和案例分析法对该企业的固定资产内控进行研究，发现其存在信息沟通渠道不通畅，未搭建先进的信息化平台、内部监督体系不够健全盘点和处置环节重视不足等问题，并针对性的提出了一些改善的合理化建议，如加强固定资产内部控制的信息与沟通，建立先进的信息化平台、建立有效的内部监督等等，希望能够为华电集团完善其固定资产内部控制体系提供实质性的帮助，并为同行业企业改善固定资产内控提供借鉴。 关键词：华电集团 固定资产 内部控制 目 录 摘 要 I Abstract II 一、 绪论 1 （一）选题背景 1 （二）研究意义 1 二、固定资产内部控制相关理论概述 3 （一）固定资产内部控制的涵义 3 （二）固定资产内部控制的目标 3 （三）固定资产内部控制的原则 4 （四）固定资产内部控制的关键控制点 5 三、华电集团固定资产内部控制现状 6 （一）华电集团公司概况 6 （二）华电集团的固定资产内部控制现状 8 四、华电集团固定资产内部控制存在的问题 11 （一）信息沟通渠道不通畅，未搭建先进的信息化平台 11 （二）内部监督体系不够健全 11 （三）日常使用与维护保养需进一步规范 11 （四）盘点和处置环节重视不足 12 五、华电集团固定资产内部控制改进对策 13 （一）加强固定资产内部控制的信息与沟通，建立先进的信息化平台 13 （二）建立有效的内部监督 13 （三）明确管理责任，加强有效考评 14 （四）规范固定资产盘点和处置程序 14 六、结论 16 参考文献 17 |
