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| 财务共享中心对企业的财务管理——以中石化为例 目 录 一、引言 1 二、财务共享服务中心的概述 1 （一）财务共享服务的概念 1 （二）财务共享服务的特点 1 1、财务管理专业化 1 2、业务流程规范化 2 3、财务核算自动化 2 4、集中统一管理化 2 （三）财务共享服务的现状分析 2 1、发展潜力 2 2、发展阻力 3 三、中石化财务共享服务中心的发展概况 3 （一）中石化财务共享服务中心的发展历程 3 （二）中石化财务共享服务中心建设的关键因素 4 1、战略规划 4 2、组织规划 4 3、流程管理 5 4、管理层的重视和支持 5 四、中石化财务共享服务中心对企业财务管理的影响 5 （一）中石化财务共享服务中心对企业财务管理的优势影响 5 1、提升财务管理的工作质量 5 2、使财务信息更加透明集中 5 3、优化财务管理系统,完善财务管理流程 6 （二）中石化财务共享服务中心对企业财务管理的劣势影响 6 1、建设及运营成本过高 6 2、财务信息真实性无法保证，财务风险增大 6 3、业务流程不科学，共享服务不及时 7 4、财务人员工作能力薄弱，专业素质被弱化 7 五、中石化实施财务共享服务产生的矛盾与问题的对策 7 （一）科学决策，降低运营成本 7 （二）加大信息系统的整合力度，提高风险防范意识 8 （三）完善会计工作的业务流程 8 （四）培养新型财务人才，加强人员培训工作 8 六、结语 8 参考文献 10 致谢 11 |
