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| 全面预算管理在江苏世耀工贸有限公司的运用 目录 内容摘要 一、背景描述 1 (一) 江苏世耀工贸有限公司的基本情况 1 (二) 江苏世耀工贸有限公司的机构设置及存在的问题 1 (三) 选择全面预算的主要原因 2 二、总体设计 2 (一)全面预算管理的目标 2 (二)全面预算管理的总体思路 2 (三)全面预算管理的内容 2 (四)江苏世耀工贸有限公司全面预算管理的创新 3 三、江苏世耀工贸有限公司全面预算管理的应用过程 3 (一) 公司组织架构及运作方式 3 (二) 参与部门和人员 3 (三) 应用全面预算工具的环境要求 4 (四) 实施全面预算的流程 4 (五) 公司实施全面预算中遇到的问题和解决方法 5 四、江苏世耀工贸有限公司全面预算管理取得成效 5 (一)公司进行全面预算管理前后的对比 5 (二)对解决单位管理问题情况的评价 6 (三) 对支持单位制定和落实战略的评价 5 (四) 对提升单位管理决策有用性的评价 7 (五) 对提高单位绩效管理水平的评价 7 五、总体评价和经验 7 (一) 全面预算管理工具的应用条件 7 (二) 全面预算管理工具应用成功的关键因素 7 (三) 对改进全面预算管理工具应用效果的思考 7 (四) 全面预算管理工具在应用中的优缺点 8 (五) 对发展和完善全面预算管理工具的建议 8 (六) 对推广全面预算管理工具的建议 9 参考文献 10 附录 11 |
