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| 美的集团“去家族化”后的股权激励设计动机及效果研究 目录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 研究内容与方法 2 1.2.1 研究内容 2 1.2.2 研究方法 3 1.3 本文创新点 4 第2章 文献综述 5 2.1 关键概念界定 5 2.1.1家族企业 5 2.1.2去家族化 5 2.1.3股权激励及其动机类型 6 2.2 文献综述及述评 7 2.2.1 家族企业高管激励问题相关研究 8 2.2.2 家族企业去家族化相关研究 8 2.2.3 股权激励与公司绩效之间关系的相关研究 9 2.2.4 文献评论 11 2.3 理论基础 11 2.3.1 委托代理理论 11 2.3.2 人力资本理论 12 2.3.3 双因素理论 12 2.3.4 利他主义和利己主义 13 第3章 家电企业股权激励的现状 14 3.1 背景介绍 14 3.1.1 股权激励监管制度的梳理 14 3.1.2 家族企业及股权激励现状 15 3.2 “家族化”企业的股权激励方案分析 17 3.3 “去家族化”企业股权激励方案分析 18 3.3.1 控制权转移的“去家族化”形式 18 3.3.2 引入职业经理人的“去家族化”形式 18 3.4 家族企业“去家族化”前后的股权激励动机与特征分析 20 3.4.1“去家族化”前后的股权激励动机分析 20 3.4.2“去家族化”前后的股权激励特征分析 21 第4章 美的集团股权激励方案概况及其动机分析 23 4.1美的集团简介 23 4.1.1 “完全家族化”阶段 23 4.1.2 “去家族化”阶段 23 4.2 美的集团“去家族化”后的股权激励实施背景 24 4.3.美的集团“去家族化”后股权激励内容 25 4.3.1 首期股票期权激励计划 25 4.3.2 第二期期股票期权激励计划 26 4.3.3 第三期股票期权激励计划 27 4.3.4 第四期股票期权激励计划 27 4.3.5 第五期股票期权激励计划 27 4.3.6 五期股票期权激励方案的区别 28 4.4 美的集团股权激励动机分析 28 4.4.1 行业竞争需要提高公司治理水平 28 4.4.2 企业发展需要激励现有高管及员工 29 4.4.3 扩张战略需要提高人力资本素质 29 4.4.4 提升企业价值是最终目的 30 第5章 美的集团“去家族化”后股权激励效果 31 5.1连续五次股权激励累计效果分析 31 5.1.1 财务绩效分析 31 5.1.2 财务绩效对比 35 5.1.3 美的集团管理团队稳定性与员工结构分析 38 5.1.4 美的集团创新能力变化比较分析 41 5.2单次股权激励效果分析 42 5.2.1 短期股价波动效应分析 42 5.2.2 EVA分析 49 5.3小结 50 第6章 美的集团股权激励方案启示 51 6.1 研究结论 51 6.2研究建议 51 6.3 局限性与展望 52 参考文献 53 |
