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| 山西焦煤集团多元化发展战略模式研究 摘要 煤炭业是我国传统的基础产业，支撑着经济的发展，对国民经济起着极其重要的作用，但随着我国经济的发展传统煤炭行业，对环境的污染、资源的浪费有很大影响，这都与我国倡导的绿色低碳生活理念背道而驰，因此煤炭行业萎靡，且煤炭资源开采难度逐渐加大，其不可再生性使煤炭产业未来发展不具有可持续性，同时矿产开采前期投资巨大，收回成本周期长，因此煤炭企业适应市场发展，改变其传统依靠煤炭的单一型发展模式，开始向适合自身企业特点的多元化方向转型，延伸相关产业，进一步延长产业链，以谋求更大利润。 市场多元化是指企业在做好主营业务的同时，将一个或多个行业扩展到相关或非相关行业的扩张战略。主要包括集中多元化、横向多元化和综合多元化三种形式。同心多元化是在原有技术、市场和资源的基础上，为新客户、新市场增加新业务，实现多元化。横向多元化是为现有市场和客户提供新技术，增加新业务，实现多元化经营。综合多元化是指开发利用新技术，开拓新市场，实现多元化经营。 本文在专家及学者理论研究成果的基础上，通过对我国最大的煤炭集团山西焦煤集团有限公司为案例进行的多元化经营战略进行研究分析，以及其跨越性转型的成功经验，展示了传统企业面对自身产业弊端的发展方式。 关键词：多元化发展战略；PEST分析；山西焦煤集团 |
