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| A公司应收账款管理研究 摘要 目前,我国经济进入新常态阶段,企业所面临的市场竞争压力日益激烈,为了实现企业销量及利润双高的目标，许多企业开始选择赊销、分期收款的方式来吸引客户，赊销被认为是增加竞争优势、赢得客户、保持市场份额的重要手段，但是企业存在着坏账风险，如果大量的应收账款不能及时偿还，最终可能导致企业资金链断裂，对企业造成非常严重的影响。 本文通过对A公司应收账款管理的了解，分析了A公司应收账款管理中存在的问题，比较了行业内其他企业的应收账款管理，总结了其他企业的应收账款管理经验，结合A公司自身管理模式，提供了相应的应收账款管理的完善方法。 关键词：A公司；应收账款管理；建议 目录 摘要 5 引言 1 一、 应收账款形成原因及影响 2 （一） 应收账款形成原因 2 1．内部原因 2 2.外部原因 2 （二） 应收账款对企业的影响 3 1．积极影响 3 2．消极影响 3 二、 A公司应收账款管理现状 4 （一） 家电行业现状 4 1．宏观经济趋向平稳，行业间竞争惨烈 4 2．产品同质化严重 4 3．三强争霸 4 4．格越来越低 4 （二） A公司简介 5 （三） 应收账款总额连年增长 6 1．应收账款周转率、周转天数逐年减小 6 2．应收账款账龄长 6 三、 A公司应收账款管理存在的问题 8 （一） 制度不到位 8 1．销售人员违规制定合同 8 2．各部门之间的协调存在问题 9 3．风险意识不强 9 （二） 管理存在问题 9 （三） 事前调查流于形式 10 （四） 事后催收不当 10 （五） 员工素质较低 11 四、 A公司应收账款管理存在问题的解决途径 12 （一） 建立监督管理机制，加强内部控制 12 1．建立应收账款审核部门 12 2．建立信用风险控制部门 12 3．建立内部监督机构 12 （二） 提升员工水平 13 1．吸引外来人才 13 2．强化现有职工水平 13 （三） 加强事前调查 13 1．制定合理的信用标准 13 2．对客户进行信用分类与管理 14 （四） 对事中进行动态更新 14 （五） 加强事后催收能力 14 1．制定合适的催收方法 14 2．优化催收流程 14 （六） 将应收账款出售 15 总结 16 参考文献 17 致谢 18 |
