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| 瑞钢钢板库存管理研究 【摘要】 当今的社会经济高速发展，各行各业都面临着激烈的竞争，新冠疫情笼罩的当下，更是导致全球经济下行，消费萎缩。中国作为世界工厂，其制造业受到了重创，无数企业面临着订单量缩减，客户订单交货期短，库存积压的情况，同时伴随着原材料周期长、用工短缺的问题。对于企业来说从短期来看克服新冠疫情这个黑天鹅事件带来的消极影响是首要的工作任务，而从长期来看如何实现企业利润最大化，已经成为企业管理者的最终管理目标。 本论文将基于库存管理概念的理论基础，结合在华外资企业瑞钢钢板的实际情况，剖析库存控制和仓库管理对现代企业管理的影响。由于国际大环境的影响和国内钢铁企业的发展，瑞钢钢板在无法突破新的技术壁垒实现产业升级的情况下，由于国内急剧上涨的人工费用及仓储物流等费用，销售利润逐年下降。本文通过。本论文依据库存管理理念的指导分析瑞钢公司库存管理现状，借助数据模型进行：定量订货，定期订货，再订货点，经济批量订货，优化了物料的订货量；安全库存法，等等分析，并最终展开优化方案的制定和实施。 本论文主要通过对瑞钢公司库存控制与仓库管理流程的分析，明确了库存管理的对象，研究了库存控制的方法，仓库管理的流程，降低了库存管理的成本，提高了企业资金周转率，同时也提高了企业管理者对库存管理的认识和重视，对相关企业，尤其是中小型制造行业起到借鉴和指导作用。 【关键词】 传统制造业；JIT；库存周转率；ABC分类法； 目 录 一、绪论 （一）研究背景 （二）研究目的及意义 二、理论概述 （一）库存及库存管理 （二）库存管理对企业管理的影响 三、瑞钢钢板库存管理的现状分析 （一）瑞钢公司企业概况 （二）存货管理现状 四、存货管理问题分析 （一）库存周转率偏低 （二）现场管理混乱 （三）不合格品管理缺失 五、瑞钢钢板存货优化管理目标及策略 （一）存货优化目标 （二）库存优化策略 六、总结与展望 |
