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| 天成达机械公司存货管理问题分析 摘要：机械企业算是工业企业的小小分支，工业一直是国民经济中较为基础的产业支柱。工业企业的有序发展直接关系到国民经济中各个部门的发展，同时机械也与国计民生与国防力量的密切联系。伴随中小机械企业的蓬勃发展，各类竞争的日趋激烈，中小机械公司的管理发展迅猛。但是发展就会产生问题。社会上频发的存货管理问题也慢慢走进大众视野。本文以青岛天成达机械有限公司为例，从存货的概念出发一步步深入分析。众所周知，存货管理的重要节点有：采购、入库、存储、出库环节及其对应的存货的初始、发出、结转、期末计量。同时还需了解存货的持有成本、经济订货模型、再订货点的确定和存货的控制系统。由于存货在一般情况下占据机械企业总资产的比重较大，所以其管理情况密切关系到企业资金占用水平以及资产运作效率。存货成本也是维持企业生产和销售的关键所在，而且唯有足够的存货量才能维持企业的正常销售，过多或者过少，都会产生各种各样不利于公司盈利的问题。带着这些思考，我们对青岛天成达机械有限公司的存货管理问题进行剖析，发现其在存货管理方面存在的问题，提出相关的优化对策，方可提高其在市场上中的竞争力。 关键词：存货管理；存货控制；存货规划 目录 一、引言 1 （一） 研究背景及意义 1 1.研究的背景 1 2.研究的意义 2 （二） 研究内容及方法 3 1.研究内容 3 2.研究方法 4 二、存货及存货管理相关理论概述 5 （一）存货的概念 5 （二）存货的确认条件 5 （三）存货管理的意义 5 （四）存货管理过程中涉及的概念 5 三、天成达机械公司存货管理现状 8 （一）天成达机械公司简介 8 （二）天成达机械公司存货管理现状分析 8 1.存货堆积和存货周转情况 9 2.存货管理部门及其人员配置 10 3.存货管理过程中的预算规划 10 4.存货管理内部控制制度执行情况 10 四、天成达机械公司存货管理存在的问题及成因 11 （一）存货清查不到位且存货周转滞缓 11 （二）存货管理部门及其人员配置不合理 11 （三）没有适配公司存货发展的预算规划 12 （四）公司未能做好有效的存货内部控制 12 五、相关对策建议 13 （一）及时清查存货同时提高存货周转率 13 （二）改善部门配置再加强员工培训及考评机制 13 （三）严格督促公司存货管理规划的执行 14 （四）完善公司存货内部控制制度 14 六、总结 15 参考文献 16 致谢 17 |
