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| 成都红旗连锁有限公司固定资产管理 目 录 摘要…………………………………………………………………………1 一、成都红旗连锁有限公司概况………………………………………………3 二、公司固定资产管理状况分析………………………………………………3 （一）固定资产的管理模式………………………………………………3 （二）公司在固定资产管理中存在的问题………………………………4 三、公司固定资产管理模式优化设计…………………………………………6 （一）公司固定资产管理组织及其分工…………………………………6 （二）固定资产管理体系建设……………………………………………10 （三）固定资产管理制度建设……………………………………………12 四、本固定资产管理方案的创新性…………………………………………13 （一）完善管理组织机构体系……………………………………………13 （二）对固定资产的购置与退出使用采用全过程动态管理……………15 （三）内部审计监督制度更完善…………………………………………17 小结…………………………………………………………………………18 参考文献……………………………………………………………………19 致谢…………………………………………………………………………20 摘 要 在经济飞速发展的中国，中国的服务行业的各种规章制度还不够完善，体系还不够健全，有很大的发展空间。正因为服务业的崛起，也普遍就存在着该类企业的“通病”——固定资产的管理。众所周知，针对服务性企业来说，固定资产的管理是企业管理工作的重要部分，企业的发展越快，对固定资产的需要就非常大，为了使固定资产完整并得到保值增值，就要完善和健全固定资产管理办法，达到发挥固定资产的最大使用效益的目的。以成都红旗连锁有限公司为对象，依据其经营现状，结合财务专业固定资产管理方面的理论知识，针对该公司在固定资产及其管理上所存在的问题，设计建立和完善公司固定资产财务管理体系。 关键词：固定资产；企业；财务管理 |
