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| 基于价值链的成本管理改进研究 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外文献综述 2 1.2.1 关于价值链的研究 2 1.2.2 关于成本管理的研究 3 1.2.3 关于价值链成本管理的研究 4 1.2.4 文献评述 5 1.3 研究内容和研究方法 6 1.3.1 研究内容 6 1.3.2 研究方法 7 第二章 相关概念界定 9 2.1 价值链基本概念 9 2.2 成本管理理论 9 2.2.1 作业成本管理理论 9 2.2.2 战略成本管理理论 10 2.3 基于价值链的成本管理理论 10 2.3.1 作业成本法 10 2.3.2 战略成本管理 10 第三章 方盛制药成本管理现状 12 3.1 方盛制药基本情况介绍 12 3.1.1 方盛制药简介 12 3.1.2 方盛制药组织结构 14 3.2 方盛制药成本管理情况 15 3.2.1 采购环节成本管理 15 3.2.2 生产环节成本管理 17 3.2.3 销售环节成本管理 21 3.2.4 研发环节成本管理 23 3.3 方盛制药成本管理中存在的问题 23 3.3.1 采购环节缺乏相应规章制度管理 23 3.3.2 生产环节成本考核及核算存在不足 24 3.3.3 销售环节缺乏客户信息管理平台 26 3.3.4 研发环节研发投入产出比低 26 3.4 方盛制药实施价值链成本的必要性与可行性分析 27 3.4.1 必要性分析 27 3.4.2 可行性分析 27 第四章 基于价值链的方盛制药成本管理改进建议 29 4.1 方盛制药价值链分析 29 4.1.1 内部价值链分析 29 4.1.2 外部价值链分析 30 4.2 采购环节价值链成本管理改进建议 31 4.2.1 完善供应商管理制度 31 4.2.2 和供应商开展战略合作 32 4.2.3 加强采购人员的素质管理 32 4.3 生产环节价值链成本管理改进建议 32 4.3.1 优化人工成本管理体系 32 4.3.2 加强标准化作业管理 33 4.3.3 引进作业成本法核算 34 4.4 销售环节价值链成本管理改进建议 36 4.4.1 根据药品种类确定销售模式 36 4.4.2 对销售渠道进行结构优化 36 4.4.3 进行客户分类管理 36 4.5 研发环节价值链成本管理改进建议 37 4.5.1 引进或培养高质量科研人才 37 4.5.2 对研发风险进行管控 37 4.6 其他环节价值链成本管理改进建议 38 4.6.1 了解竞争企业的运营情况 38 4.6.2 提高企业的行业竞争力 38 结论 39 参考文献 40 |
