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| W服装公司库存管理研究 摘要： 2020年初新冠疫情席卷全国，使得本来就不景气的服装行业更加的雪上加霜。我国作为制造业大国，服装产业的库存管理问题一直令许多企业头疼，原材料既怕太多，影响现金流，又怕太少，物价飞涨，产本成本过高。而产成品由于疫情原因，成品发不出去积压了许多。使得企业的库存管理问题更加严峻。服装企业的库存管理至关重要，企业的存货越多，并不代表企业所拥有的财富越多，要合理的控制库存，既不能让库存过多，使企业承担过多的仓储成本，又不能完全没有库存，使企业不能因为风险。要将库存控制在安全库存的范围之中。在建立仓库管理制度、培训仓库管理人员、配套实施ERP等信息管理系统方面加强库存管理，与采购部门积极配合，为采购部门提供及时准确的即时库存，为合理采购提供有力保障，避免不必要的采购占用企业大量资金。通要运用科学合理的手段来规范库存管理，同时要将各个部门整合在一起，为企业创造最大的利益，促进企业的持续发展。 关键词：库存管理、服装企业、原材料 目录 一、引言 （一）研究背景及意义 1、研究背景 2、研究意义 二、基本理论与文献回顾 （一）基本理论 1、库存管理基本理论 2、库存管理的目的 （二）文献回顾 1、库存管理文献回顾 三、W公司库存管理现状 （一）公司与行业概况 1、公司基本情况 2、公司的组织机构 3、行业及市场竞争现状 （二）公司存货管理现状 1、存货水平与构成 2、现行存货管理机制 3、存货管理分析 四、W公司库存管理的现行问题及原因分析 五、完善W公司库存管理的改进建议 六、小结 |
