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| 混改背景下国企实施员工持股计划的动因及后果分析 ----以中国电研为例 中文摘要 作为我国经济社会的重要组成部分，国有企业的改革和发展一直都受到了非常高的重视，党的十八大以来，我国新一轮的国有企业的混合所有制改革正式拉开了序幕，实施员工持股计划是深化国有企业混合所有制改革的重要方式之一，发展混合所有制经济不但可以起到改善我国国企产权结构，増强国有企业在市场中的竞争力及创造力；而且引入各种所有制资本之后，它们相互之间还可以取长补短、相互促进，促进国民经济优化布局。2014年，员工持股计划在我国正式重启，紧接着，2015年员工持股重新进入到了国有企业混合所有制改革的领域之中。国有企业能够通过实施员工持股进一步优化公司的股权结构，加快混合所有制改革的进程。由于国有企业混合所有制改革仍在试点中，还未全面展开，加之目前员工持股计划的制度建设仍在推进中，因此对在混合所有制改革进程中的实施员工持股计划的国有企业的实施效果进行研究，对我国国企继续走混合所有制改革这条路有很强的参考价值。 本文选择了中国电研作为具体的分析对象，通过深入研究在进行混合所有制改革的过程中国电研实施的员工持股计划，探讨在混合所有制改革的背景之下实施员工持股计划的动因和经济后果。通过研究中国电研这家公司发现，在混改的背景下企业推行员工持股计划可以对企业的经营业绩和创新能力产生积极的影响。实施激励后，中国电研无论是从盈利能力、偿债能力还是营运能力上都有一定程度的提升。实施员工持股不但可以进一步促进企业的混合所有制改革的深度，带来公司经营业绩的提升，还能够为企业留住人才，盘活企业的人力资源，使得员工更加注重技术的创新、着眼于企业长期的发展。最后，本文根据前文得出的结论以及我国混合所有制改革下的员工持股计划的实施情况，提出来一些可行性的建议，为我国国企改革中的员工持股计划提供了借鉴参考。 关键词：国有企业 混合所有制改革 员工持股计划 |
