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| B公司生产成本管理问题与对策研究 内 容 摘 要 在当前激烈的市场竞争中，制造业企业面临着更加复杂的市场环境。企业的数量越来越多，行业细分程度越来越高，在不同领域内都展开着激烈的竞争。企业要想树立市场核心竞争力，就需要有核心技术。而技术水平的提高离不开资金，资金在一定程度上和企业的成本密切相关。对于制造业企业而言，生产成本在其整个企业的成本中占比较高，降低生产成本有助于企业以更好的产品价格去面对未来的市场竞争，有利于扩大市场占有率。企业在关注其他成本的同时，也需要关注自身成产成本的控制，从而让企业获得更多的资金投向技术研发和市场开拓。 基于此，本文对B公司生产成本的控制问题进行研究。首先本文对生产成本管理基本理论进行概述，并结合B公司当前生产成本的结构来分析其生产成本的管理现状。然后，本文从多个角度对B公司生产成本管理中的问题进行分析。最后，本文提出了B公司生产成本控制的改进措施，为B公司更好的发展提供依据。 关键词：生产成本；生产流程；成本控制 目 录 一、引言 1 （一）所选课题的背景 1 （二）研究现状 1 二、生产成本管理基本理论简介 2 （一）生产成本及生产成本管理的含义 2 （二）生产成本及生产成本管理的含义 2 三、 B公司生产成本概况 2 （一）公司简介 2 （二）公司产品的生产流程 3 （三）公司生产成本的构成和占比情况 3 四、 B公司生产成本管理的问题分析 4 （一）人工成本管理的问题 4 （二）设备成本管理的问题 4 （三）采购成本管理的问题 5 （四）工艺成本管理的问题 5 （五）质量成本管理的问题 6 （六）作业环境成本管理的问题 6 五、加强企业生产成本管理的相关建议 6 （一）采用合理的人工管理方式控制人工成本 6 （二）对设备加强管理控制生产设备成本 7 （三）对采购人员及物料加强管理控制物料采购成本 7 （四）提高工艺人员技术水平控制工艺成本 7 （五）对产品质量加强管理控制产品质量成本 8 （六）对作业环境加强管理控制环境成本 8 六、结论 8 参考文献 9 |
