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| 我国企业财务共享模式优化优化研究——以A公司为例 摘要 在我国正处于经济快速发展阶段，许多大型企业对财务共享有了初步了解，并开始逐渐把财务共享中心应用到企业中。虽然财务共享中心能够为公司带来一定的方便，但是在实践过程中还是会有些许不理想。为此我们已经意识到单单把财务共享中心建议起来是不能实现财务共享中心的价值，是需要我们以财务共享中心作为中心制定相应的制度建设，解决财务共享中心遇到的各种难点，使得财务共享中心充分发挥自身价值。所以，许多企业和学者们对财务共享中心的持续化问题研究很看重。 本文A公司追求企业创新发展，为此公司涉及的领域会不断增多，业务各式各样，子公司不断增多。按这样趋势的发展，公司将会面临财务难以管控的难题。为了解决这一难题和企业未来能有更好的发展，A公司决定采用财务共享中心。但是，在实施过程中公司也会面临各种挑战。 本文为了深入了解Ａ公司财务共享服务中心的运行情况是通过规范研究方法和案例分析法。总之而言，首先解释了的财务共享中心的定义、特征和表述了财务共享中心在我国的实施情况。其次，查阅参考国内外学者发表相关论文期刊，并结合理论上的财务共享服务对A公司的财务共享中心营运现状进行优化探究。本文根据A公司财务共享服务中心的营运状况，概述了A公司运用财务共享服务中心具有显著的效果，并总结出其在营运过程中出现财务人员稳定性、管理人员管理职能等方面的问题，和分析问题产生的原因，依次研究出有效的营运优化建议。最后得出财务共享服务中心的优化方案，可以帮助公司处理经营管理所面临的问题，并促进了财务共享服务中心的发展。 关键词：财务共享、财务管理、优化路径、优化目标 目录 摘要 II Abstract II 目录 IV 第一章导论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.2国内外研究综述 1 1.3研究内容、方法 3 第二章财务共享的特征与现状 3 2.1财务共享的定义与特征 3 2.2财务共享在我国的实施情况 5 第三章A公司财务共享服务中心的现状 5 3.1A公司简介 5 3.2Ａ企业优化财务共享服务中心的必要性 5 3.3A公司财务共享服务中心概述描述 6 3.4财务共享中心的实施效果 9 第四章A公司财务共享服务中心存在的问题 14 4.1财务人员的稳定性问题 14 4.2管理人员管理职能的问题 15 第五章优化A公司财务共享服务中心的建议 15 5.1加强财务共享平台信息处理能力 15 5.2高效的部门沟通机制 15 5.3改善的知识管理与培训体系 16 第六章结论与不足 16 6.1结论 16 6.2不足 17 参考文献 18 |
