| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 企业并购财务绩效与风险分析——以安踏体育收购Amersports为例 摘要 随 着综合 国力的提升，越来 越多的企业开始走出国 门，到海外市场进行投资、拓展业务。2013年，中国政府推动的“一带一路”战略，更是对中国企业带来了新一轮的重大机遇，中国企业放眼海外，制定了通过“一带一路”全球布局和并购的计划，成为大国经济的中坚力量。 加上消费者的消费层次和产品需求不断扩展，体育用品向更多元化和专业化发展，近几年我国鞋服品牌对出海纷纷跃跃欲试。本文根据“安踏并购Amersports”为例，通过个案研究与财务指标的结合，介绍了并购过程，分析了其财务绩效，并强调了这一过程所固有的风险。希望通过对典型的运动服饰行业案例，从财务报表等和现有理论成果全面分析，从财务绩效角度对安踏并购活动的收益及风险进行分析，并提出有关风险控制的政策建议。 关键词：并购，财务绩效，财务风险 Financial performance and risk analysis of enterprise merger and acquisition——Take Anta Sports' Merger and acquisition of amerports as an example ABSTRACT With the improvement of comprehensive national strength,more and more enterprises begin to go abroad to invest and expand business in overseas markets. China's one belt, one road China strategy one belt, one road ahead,brought a new round of great opportunities to Chinese enterprises in 2013. Chinese enterprises have made plans for the global layout and merger through "one belt and one road" and become the backbone of China's economy. In recent years, Chinese shoes and clothing brands are eager to go to sea.Based on the case study of "Anta's merger and acquisition of amerports",this paper introduces the process of merger and acquisition,analyzes its financial performance, and emphasizes the inherent risks in this process. It is hoped that through a comprehensive analysis of typical cases of sportswear industry,from the perspective of financial statements and existing theoretical results,this paper analyzes the benefits and risks of Anta's Merger and Acquisition activities from the perspective of financial performance, and puts forward policy suggestions on risk control. KEY WORDS: Merger and Acquisition, financial performance,financial risk 目录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3 研究内容及研究框架 2 1.3.1 研究内容 2 1.3.2 研究框架 3 第二章 财务绩效与并购风险理论概述 1 2.1 财务绩效概述 1 2.1.1 财务绩效的定义 1 2.1.2 财务绩效的理论基础 1 2.1.3 财务绩效的评价方法 2 2.2 并购风险理论概述 3 2.2.1 政治法律风险 3 2.2.2 经营管理风险 4 2.2.3 并购整合风险 4 第三章 安踏体育并购案例介绍 5 3.1 运动服饰品牌行业状态 5 3.2 安踏体育和Amersports简介 5 3.2.1 安踏体育简介 5 3.2.2 Amersports简介 6 3.3 并购过程及交易概况 7 3.3.1 并购历程 7 3.3.2 具体交易概况：要约收购+全现金支付 8 3.4 并购动因分析 8 3.4.1 国际化战略发展，打造顶级户外运动品牌 8 3.4.2 实现强强联合的协同效应 9 3.4.3 扩大市场和经济规模，升级品牌多元化 9 第四章 安踏体育并购案绩效分析 10 4.1 基于事件研究法绩效分析 10 4.2 基于平衡计分卡的绩效分析 13 4.2.1 财务维度分析 13 4.2.2 客户与市场维度分析 16 4.2.3 内部流程维度分析 2 4.2.4 学习与成长维度分析 3 第五章 安踏体育并购财务风险分析 4 5.1 企业负债增多，资金流动性下降 4 5.1.1 资产负债率与总债务规模 4 5.1.2 资产负债率与流动比率、速动比率 4 5.2 Amersports财务状况差，国内知名度低 2 5.3 Amersports对安踏业绩贡献不大 3 5.4 员工整合难、高端户外品牌的国内市场差 3 5.5 海外运营经验少和新冠肺炎疫情的双重考验 3 第六章 结论及建议 5 6.1 结论 5 6.2 建议 5 6.2.1 寻求专业机构，降低财务风险 5 6.2.2 科学借贷优化资本结构，制定合理偿债方案 6 6.2.3 妥善控制财务整合、披露相关数据 6 6.2.4 尊重企业文化，实现文化融合 6 6.2.5 积极探索业务新模式 6 参考文献 8 致谢 9 |
