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| 浅析中小企业成本管理存在的问题及对策 摘要 就我国企业整体状况而言，大多数中小企业成本管理水平仍处于较低的水准上，国际通行的现代企业制度在我国还未普遍建立。决策随意、制度不严、纪律松弛、经济效益低下的现象大量存在。本文从中小企业成本管理的概述出发，解释了成本管理的定义、对象及目标；主要研究我国中小企业成本管理的现状、存在的问题及对策、现代企业成本管理创新的具体措施，提高企业经济效益的关键在于建立科学的成本管理体系。许多企业只追求产量和质量，并没有认识到成本对于企业实现利润最大化的重要性。 关键词：中小企业；成本管理；问题；对策 目录 摘要 I ABSTRACT II 目录 III 前言 1 第一章 中小企业成本管理概述 2 1.1 成本管理概述 2 1.1.1 成本管理的定义 2 1.1.2 成本管理的对象 2 1.1.3 成本管理的目标 2 1.2 成本管理对于中小企业的重要性 2 第二章 中小企业成本管理的现状 4 第三章 中小企业成本管理存在的问题及原因分析 5 3.1 对成本管理的认识不足，成本管理方法滞后 5 3.2 企业管理者的市场意识不强，缺乏成本竞争意识 5 3.3 成本管理的内容不全面，忽视利润最大化的企业目标 6 3.4 成本核算方法落后，在企业中的地位严重削弱 6 3.5 成本费用控制不力，核算体制不适应市场经济的需要 6 3.6 企业成本管理的技术创新动力不足 7 第四章 加强企业成本管理的对策 8 4.1 正确认识成本 8 4.2 加强成本竞争意识，树立成本管理战略观 8 4.3 扩大成本管理范围，提高企业利润 9 4.4 改进成本核算办法，加大成本管理新力度 10 4.5 加强成本费用的控制，挖掘“降本”新潜力 11 4.6 开发并应用新技术，实现成本新突破 11 结论 12 参考文献 13 致谢 14 |
