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| B公司固定资产管理与核算中存在的问题及对策 目录 前言 1 一、固定资产管理概述 1 （一）固定资产管理的概念 1 （二）固定资产管理的范围 2 （三）固定资产管理的目标 2 （四）B公司的概况 2 二、B公司固定资产管理与核算存在的问题 4 （一）对固定资产管理观念薄弱 4 1.缺乏对固定资产的管理意识 4 2.领导者管理缺乏实际行动 4 3.缺乏良好的管理氛围 4 （二）管理工作人员的责任感不强 4 （三）不健全的采购制度 5 （四）固定资产账实不符 5 （五）管理手段落后 6 三、B公司固定资产管理与核算存在问题的分析 6 （一）固定资产管理认识太片面 6 （二）企业未对员工进行规范 7 （三）公司没有设立健全采购制度 7 （四）造成固定资产账实不符的原因 7 （五）公司固定资产信息不健全的原因 8 四、完善B公司固定资产管理与核算的对策 8 （一）提高领导干部对固定资产的管理观念和管理意识 8 1.转变领导干部固定资产管理观念，树立科学的固定资产管理观念。 8 2.领导者要付诸行动，制定好一定的计划，主动关注固定资产的情况。 8 3.提高固定资产管理意识离不开各部门和员工的支持与配合。 8 （二）建立绩效考核指标，提高员工敬业精神 9 （三）完善固定资产管理的采购制度 9 1.B公司应当完善自身的固定资产采购制度 9 2.及时处理闲置及报废资产 10 （四）切实改善账实不符的情况 10 1.坚持账面价值与实际资产价值进行对账，公司应当重视固定资产的盘存。 10 2.加强固定资产使用部门和财务部的沟通协调。 10 3.采取相应措施，避免损害公司的利益。 11 4.公司应当完善固定资产会计核算。 11 5.及时核算自制或更新改造的固定资产账面价值 11 （五）借鉴和引进先进的管理技术 11 五、结语 11 |
