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| 河南银鸽纸业全面预算管理研究 摘要 随着社会的发展，以及我国不断深入的市场经济改革，企业的各个利益相关者不仅仅只关注企业当前的经营业绩，而且更加关注企业未来的发展方向和盈利能力。在这种情况下，为了适应各方的需要，大力推行全面预算成为经济发展新形势下的必然选择。在企业管理方式中，全面预算管理以其在企业管理中独特的作用，越来越受到企业管理者的重视和青睐。有效的全面预算管理可以为经营者提供财务决策支持，有利于提高企业管理水平，有利于优化企业的资源配置，有利于规避风险，最终实现企业的战略目标。 全面预算起源于西方，经过外国学者的不懈努力，全面预算管理体系在西方已经较完备。国内起步较晚，虽然国内的专家和学者也不断进行了解和研究，但是在我国的全面预算管理中依然存在一些问题，全面预算管理体系依然不完善。本文首先介绍全面预算的相关理论知识，阐述全面预算的基本概念、构成、特征以及编制全面预算的原则和方法。然后通过借鉴和吸收西方全面预算管理体系的理论和方法，发现在我国企业全面预算管理中存在的问题，找出解决问题的对策，构建一个适合企业情况的全面预算管理体系。 关键词 全面预算；预算管理体系；解决对策；构建体系 目 录 1绪论 1 1.1研究的背景及意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研究的意义 1 1.2 研究内容和方法 1 1.2.1研究内容 1 1.2.2研究方法 2 2文献综述 3 3全面预算管理概述 6 3.1全面预算的发展史 6 3.2全面预算的概念及构成内容 7 3.2.1全面预算的概念 7 3.2.1全面预算的构成 7 3.3全面预算管理的特点及作用 8 3.3.1全面预算管理的特点 8 3.3.2全面预算管理的作用 9 3.4全面预算的编制 10 3.4.1全面预算编制的原则 10 3.4.2全面预算编制的方法 10 3.4.3全面预算编制的程序 11 4全面预算管理在河南银鸽纸业的应用 13 4.1河南银鸽纸业基本情况概述 13 4.1.1企业简介 13 4.1.2企业旗下产业 13 4.1.3企业组织结构 14 4.2河南银鸽纸业全面预算管理的现状 15 4.2.1企业全面预算管理发展过程 15 4.2.2企业全面预算组织管理过程 15 4.2.3企业目标的确定 17 4.2.4企业全面预算的编制 17 4.2.5企业全面预算的审批 18 4.2.6企业全面预算的执行 19 4.2.7企业全面预算的监督和控制 19 4.2.8企业全面预算的调整 19 4.2.9企业全面预算的考核与评价 20 4.3企业全面预算管理中出现的问题 22 4.4企业全面预算管理问题出现的原因 23 4.5企业如何构建全面预算管理体系 23 结论 25 致谢 26 参考文献 27 |
