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| 企业并购策划与整合问题初探 摘 要 近年来，中国企业并购案例不断。联想并购IBM，三一并购普茨迈斯特，中海油并购优尼科。并购已然成为企业不断成长，扩充自身实力的重要手段之一。但同时，企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动,它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业做好并购过程中的策划与整合，获得并购成功，如何利用并购来实现企业价值最大化，是值得我们深刻思考的问题。本文从首先介绍了并购的概念和类型，以及并购对企业的意义，其次结合当前我国企业并购的现状，总结、分析了企业并购中存在的面临的主要问题，最后提出了企业并购后的整合策略和建议。 【关键词】并购 策划 整合策略 目 录 一、引言 1 二、企业并购的概述 1 （一）企业并购的概念与类型 1 （二）并购对企业的意义 2 1．提高规模经济效率 2 2．降低交易费用 2 3．多元化发展 2 三、我国企业并购的现状及面临的问题 2 （一）我国企业并购发展现状 2 （二）企业并购存在的风险 3 1．定价风险 3 2．融资风险 3 3．支付风险 4 4．流动性风险 4 （三）我国企业并购中面临的问题分析 4 1．并购双方企业信息不对称 4 2．收购企业管理者目标不明确 5 3．缺乏系统性、全面性价值评估 5 4．并购企业融资渠道不畅 5 5．并购企业支付方式单一 5 四、我国企业并购后的整合策略与建议 6 （一）聘请经验丰富的中介机构，合理确定目标企业的价值 6 （二）统筹安排资金，降低融资风险 6 （三）加强营运资金管理，提高支付能力 6 （四）通过法律保护降低财务风险 7 （五）增强目标企业未来现金流量的稳定性 8 （六）做好整合运营管理，完善财务风险的检测系统 8 五、结论 9 参考文献 10 |
