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| 企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例 [摘要] 本文以企业集团财务控制理论、财务治理理论等方面的研究作为理论基础，结合当今企业集团财务领域的热点和难点，以企业集团财务治理战略下的财务集中管理战略为切入点，再结合中国移动集团公司的财务集中管理实践案例，试图通过对企业集团财务集中管理的现状和问题的分析研究，找到财务集中管理战略的本质，进而提出改进问题的建议。 [关键词] 企业集团；财务集中管理；中国移动 目 录 摘要 I ABSTRACT II 一、引言 1 二、企业集团财务集中管理的概述 1 （一）企业集团的界定 1 （二）财务集中管理的含义 1 （三）企业集团实施财务集中管理的意义 2 三、中国移动财务集中管理的现状 3 （一）中国移动公司概况 3 （二）中国移动公司财务集中管理的现状 4 四、中国移动实施财务集中管理中存在的问题分析 5 （一）财务集中管理职能权限配置不合理 5 （二）财务团队建设欠缺及财务人员转型适应性差 5 （三）财务信息系统建设不完善 6 五、改进中国移动财务集中管理的对策建议 7 （一）合理配置财务职能权限 7 （二）加强财务团队建设，培养财务骨干 7 （三）流程再造，集中整合财务信息系统 8 六、结语 9 参考文献 10 致 谢 11 |
