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| 作业成本法在江苏明达有限公司的应用研究 摘 要：作业成本法是现代管理会计的前沿课题。如今作业成本法越来越多的应用于国内外的企业，并且满意程度都比较高。然而，相对比国外企业将作业成本法的理论直接应用在企业成本控制的具体实践来分析，我国仍处于起步阶段，还需要进一步推广与深入。本文阐述了作业成本法的概念及其核心要素基础上，以江苏明达有限公司为例，分析了企业作业成本法的应用现状及存在的问题，并提出了该公司改进作业成本法的对策建议。 关键词：作业成本法；应用；问题；对策 目 录 一、概述 1 二、作业成本法的理论概述 1 （一）作业成本法概念 1 （二）作业成本法相关要素 1 三、江苏明达有限公司作业成本法的应用及分析 2 （一）江苏明达有限公司简介 2 （二）江苏明达有限公司传统成本核算 2 （三）江苏明达有限公司作业成本法核算 2 （四）江苏明达有限公司作业成本法应用效果分析 4 四、江苏明达有限公司应用作业成本法存在的不足 5 （一）公司领导层不够重视 5 （二）作业成本法与公司现行财会体制存在着矛盾 6 （三）管理人员认为制造费用可控制空间不大 7 （四）会计信息系统现状难以满足现实需要 7 （五）缺乏专业人才 7 五、改进江苏明达有限公司使用作业成本法的对策建议 5 （一）提高公司高层管理人员的认知与认识 8 （二）不要求全而舍本逐末 8 （三）要认识到成本管理是一个长期的、动态的过程 8 （四）要加强企业信息系统的建设，完善企业信息系统 8 （五）提高相关人员专业素质 9 六、结论 8 参考文献 9 |
