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| 第三方物流企业的成本控制与管理分析 ——以顺丰为例 摘 要：由于我国物流企业起步较晚，再加上一些国外物流企业给我国物流企业带来了极大的挑战，因此我国物流业的发展还存在着许多问题。越来越多的物流企业认识到只有降低物流成本，才能不断加强企业的效率，提升企业的竞争能力，增加企业的经济效益，为企业增加更多的利润。本文在参考国外研究内容以及国内研究经验的基础上，结合顺丰速运有限公司的实际情况，首先分析第三方物流企业成本控制与管理普遍存在的共性问题，再对顺丰速运有限公司的个性问题进行分析，并找出解决问题的方案，从宏观微观两个角度总结出经验，建立严格的成本管理标准和体系。 关键词：第三方物流企业；成本控制；成本管理；对策 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景和意义 1 1.研究背景 1 2.研究意义 1 （二）国内外研究状况 2 1.国外研究现状 2 2.国内研究现状 2 （三）研究内容 3 二、相关理论基础 4 （一）作业成本法的涵义 4 （二）传统成本管理法 4 三、第三方物流企业的成本控制管理现状及问题分析 4 （一） 我国物流企业成本管理现状 4 1. 物流企业运营成本高 5 2.物流成本管理较分散 6 3.物流成本核算方法落后 6 4.人才缺乏，企业管理水平低 6 （二）第三方物流企业成本管理问题的原因分析 6 1.经济结构不平衡 6 2.物流成本的核算标准不一致 7 3.信息化程度低，人才匮乏 7 4.传统成本管理方法较落后 7 （三）改善第三方物流企业成本控制与管理对策 7 1.调整经济结构，建立发达运输体系 8 2.加大信息化建设投入力度，提升信息技术水平 8 3.重视价值链的管理 8 4.制定物流产业发展政策 9 四、顺丰速运公司成本控制与管理的案例分析 9 （一）顺丰速运有限公司概况 9 （二）顺丰速运有限公司成本控制与管理问题分析 10 1.物流信息化建设投入不足 10 2.人才储备不足 10 3.忽略外部环境变化 10 （三）改善顺丰速运有限公司成本控制与管理的对策 11 1.加强智慧物流建设水平 11 2.建立完善的成本核算体系 11 3.建立物流人才引进培养计划 11 4.引入作业成本法 12 五、结论 12 参考文献 14 致 谢 15 |
