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| 浅论企业应收账款管理 目 录 一、前言 1 二、应收账款管理的概述 1 （一）应收账款管理的含义 1 （二）企业应收账款管理的作用 1 1、降低应收账款管理成本，控制收账费用 1 2、降低存货变现周期，加快流动资金周转 2 3、持续增长的销售，维持良好的客户关系 2 三、兴泰工程建设有限公司应收账款管理的现状 2 （一）公司简介 2 （二）公司应收账款情况 3 1、业务收入的构成分析表 3 2、应收账款的结构分析 3 3、应收账款的账龄分析 4 四、兴泰工程建设有限公司应收账款管理存在的问题 5 （一）信用管理薄弱，缺乏对客户信用状况调查 5 （二）合同的制定和执行不规范 6 （三）部门职责分工不明确，绩效考核制度不合理 6 （四）应收账款催收缺乏有效的手段 7 1、催收管理制度过于宽松，执行过程不力 7 2、收账政策不够灵活 7 五、兴泰工程建设有限公司应收账款管理的改进对策 7 （一）强化信用管理，科学选择客户 7 1、设置独立的资信管理部门 7 2、建立客户档案 8 3、有效分析客户信用状况 8 （二）注重合同管理与执行 8 （三）规范相关部门和人员职责，调整绩效考核制度 9 （四）完善应收账款的催收政策与手段 9 1、规范收账程序 9 2、完善应收账款催账机制 10 六、结论 10 参考文献 12 |
