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| 浅谈我国中小企业成本控制-以CH电机公司为例 摘 要 激烈的市场竞争中，企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。科学的成本核算方法和成本控制手段，是企业降低成本的关键保障。基于此，本文首先介绍了选题背景与选题意义，第二部分以CH电机公司为例，分析了该公司成本控制现状，第三部分分别从事前、事中以及事后三方面分析了CH电机公司成本控制存在的问题，第四部分进一步分析了产生上述成本控制问题的原因，第五部分针对出现的问题，提出了相应的解决措施和建议。通过本文的论述，以期对我国其它企业在成本控制过程有一定的理论和现实指导意义。 关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 目 录 摘 要 I 插 图 索 引 II 附 表 索 引 III 第一章 前言 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 研究内容与方法 1 第二章 成本控制及其必要 1 2.1 成本控制的含义 1 2.2 中小企业成本控制的含义 1 2.3 中小企业成本控制的必要性 2 第三章 中小企业成本控制现状及问题分析——以CH机电为例 2 3.1 CH机电成本控制现状分析 2 3.1.1 公司简介 2 3.1.1 CH电机公司成本现状 3 3.2 CH电机公司成本控制存在的问题 4 3.2.1 事前成本控制存在的问题 4 3.2.2 事中成本控制存在的问题 4 3.2.3 事后成本控制存在的问题，成本核算工作欠缺 5 第四章 CH电机公司成本控制问题的原因分析 5 4.1 事前成本控制问题的原因 5 4.1.1 成本总量控制方法不科学 5 4.1.2 原材料采购计划不合理，供应商单一 5 4.2 事中成本控制问题的原因 6 4.2.1 尚未重视非生产性成本控制 6 4.2.2 产品质量损失严重 6 4.3 事后成本控制问题的原因，轻视成本考核 6 第五章 CH电机公司成本控制的完善对策 6 5.1 强化事前工作 6 5.1.1 更新理念，改变成本总量控制方法 6 5.1.2 制定合理的原材料采购计划，科学选择供应商 7 5.2 加强事中控制 7 5.2.1 有效控制非生产性开支 7 5.2.2 加强质量成本控制 7 5.3 加强事后控制 8 5.3.1 加强成本考核工作 8 5.3.2 完善成本核算控制分析 8 结束语 8 参考文献 9 |
