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| 我国施工企业现场成本管理问题研究 【摘要】：本文首先阐述了施工现场成本管理的含义及其重要性，然后结合当前施工企业现场成本管理的实际情况，总结了其存在的问题，主要有：施工人员态度不端正、建筑材料到位不力、施工费用超支严重、原始记录失真、管理工作失效。针对这些问题，进一步剖析其原因，如：施工人员成本意识薄弱；施工现场材料管理不善；经费使用随意性大；记录和统计工作不清晰；缺乏完善的管理责任制度。最后，提出了施工企业现场成本管理的对策措施，包括：优化提高全员的成本意识；做好施工现场材料的管理；严格执行各项财经制度；建立健全记录和统计工作；完善各项责任制度并落实到实处。 【关键词】：施工企业 现场成本管理 对策 目 录 序 言 1 一、施工现场成本管理的概述 1 （一）施工现场成本管理的含义 1 （二）施工企业现场成本管理的重要性 1 1、有利于提升施工企业的经济效益 1 2、能够形成一定的社会效益 1 二、施工企业现场成本管理出现的问题 2 （一）施工人员态度不端正 2 （二）建筑材料到位不力 2 （三）施工费用超支严重 2 （四）原始记录失真 2 （五）管理工作失效 2 三、施工企业现场成本管理问题产生的原因 3 （一）施工人员成本意识薄弱 3 （二）施工现场材料管理不善 3 （三）经费使用随意性大 3 （四）记录和统计工作不清晰 4 （五）缺乏完善的管理责任制度 4 四、施工企业现场成本管理的对策措施 4 （一）优化提高全员的成本意识 4 （二）做好施工现场材料的管理 5 （三）严格执行各项财经制度 5 （四）建立健全记录和统计工作 6 1、建立科学的原始记录 6 2、提高统计记录的质量 6 3、加强统计队伍的建设 6 （五）完善各项责任制度并落实到实处 6 参考文献 7 致 谢 8 |
