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| 浅谈企业应收账款的管理与控制 ——以S公司为例 摘 要 当今社会经济形势的飞速发展，商业竞争的愈发激烈，买方市场逐步形成。企业普遍采取较为有效的信用促销手段来刺激消费，提高产品的销售量以及市场占有率，以获取更多的利润收益。信用销售成为想要在复杂的市场环境中占有利地位的企业所必不可少的销售途径。应收账款管理伴随着信用销售出现，成为企业管理不能忽视的问题。 应收账款是企业间竞争的产物，是由企业拥有或控制的、经过一定期间才能兑现的债权，它的发生是激烈的商业竞争、销售与收款的时间差距等所引起的必然结果。该项资产被客户经营使用，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业的再生产经营过程，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。所以应收账款管理是企业管理活动中永恒的旋律。 信用销售区别于传统的交易方式，它对社会信用体系要求较高。我国应收账款销售时间与收款时间的差异以及社会信用制度的不完善都是应收账款产生的原因。企业应收账款的产生在有利于企业的经营发展但同时也给企业资金的流动和经济效益的实现带来了相应的风险。我国尚未形成规范的市场经济秩序，各企业在信用水平上存在差异。由于商业竞争的需要，很多企业不得不以垫支资金来提高自身优势，应收账款占资金总额比例呈现逐年上升趋势。许多企业缺乏对应收账款的有效管理，应收账款拖欠时间长、坏账率高、资金周转不灵，严重影响企业的现金流量，增加了企业经营风险甚至引发财务困境。因此，如何从源头上避免应收账款带来的坏账损失，保证企业日常运营所需流动资金，降低企业运营成本，提高自身优势将会影响到企业日常生产经营和今后的可持续发展，对于企业进一步拓宽市场具有重要意义。 建筑施工企业不同于其他一般企业，在施工建造过程中会产生相对较多的应收账款，大量的应收账款使得企业资金的流动性减弱。应收账款的管理越来越受到建筑施工企业的重视，通过对应收账款的构成结构分析、应收账款的账龄分析及时监控,针对不同账龄的应收收账款采取不同的收账措施,将不同信用等级的客户分类管理，尽可能减少坏账损失。因此,建筑施工企业在制定应收账款管理目标时，不能等同于其他企业，要从建筑施工企业自身的特点出发,制定合理的应收账款信用政策,因地制宜，从根本上解决企业应收账款居高不下的问题，为企业的良性发展奠定好基础。 本文以应收账款管理的理论为基础，结合S公司具体案例从事前、事中、事后三个阶段分析企业应收账款管理的现状，指出应收账款管理存在的问题，分析具体原因，提出设立独立的资信管理部门、科学选择客户、完善应收账款内部控制制度以及收账政策等改进措施，为企业应收账款管理提供了切实可行的方法。 关键词 应收账款 管理 原因 对策 目 录 序言 1 一、应收账款管理的概述 1 （一）应收账款的含义和特点 1 （二）应收账款管理的内容 2 二、S公司应收账款及管理现状 3 （一）S公司的基本情况简介 3 （二）应收账款事前管理分析 3 （三）应收账款事中管理分析 3 （四）应收账款事后管理分析 5 三、S公司应收账款管理存在的问题及原因分析 5 （一）S公司应收账款存在的问题 5 （二）S公司应收账款形成的具体原因 7 四、S公司应收账款管理与控制的改进对策 8 （一）设置独立的资信管理部门 9 （二）科学选择客户 9 （三）完善应收账款的内部控制制度、严格执行 10 （四）收账政策的制定 11 结论 12 参考文献 14 |
