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| 质量成本管理在夏进公司中的运用研究 摘要 质量是企业的生存之本，在市场竞争越来越激烈的今天，卓越的产品质量成为企业在竞争中处于不败之地的有利保证，因此，质量成本管理的工作逐渐受到企业的普遍重视。随着质量成本管理的意识逐渐增强，使得质量管理的工作在企业中推广的更加深入，企业开始从内部着手控制质量成本，寻求适合自身发展的质量成本控制方法，以此来降低产品成本，获得更大的利润。所以，在质量成本管理的实践中，企业如何运用质量成本管理理论建立有效的质量成本管理体系，成为企业普遍需要解决的重要问题。 目前，我国很多企业都在努力的推行质量成本管理的工作，但是由于我国质量成本管理工作发展较晚，研究人员偏少，重视程度不高等问题，使得我国只有少数企业能有效地开展质量成本管理的工作。因此，本文从质量成本的相关理论入手，以宁夏夏进乳业公司为案例，对其现状进行分析，分析出质量成本管理中存在的问题，并且针对问题提出对策，这一系列工作对完善夏进公司的质量成本管理的工作有一定的积极的指导意义。 关键词：质量；质量成本；质量成本管理；质量成本分析 目 录 1绪论 1 1.1研究的背景意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研究的意义 1 1.2国内外质量成本管理研究现状 2 1.2.1国外质量成本管理的研究现状 2 1.2.2国内质量成本管理的研究现状 2 1.2.3研究综述 3 1.3本研究的内容和方法 3 1.3.1研究内容 3 1.3.2研究方法 4 2质量成本管理的相关基本理论 5 2.1质量成本 5 2.1.1质量成本的含义 5 2.1.2质量成本的构成 5 2.2质量成本管理 6 2.2.1质量成本管理的含义 6 2.2.2质量成本管理的内容 7 2.2.3质量成本管理的实施程序 7 3宁夏夏进乳业公司质量成本控制的现状分析 8 3.1公司简介 8 3.2夏进公司质量成本管理现状 8 3.2.1公司质量成本管理体系运行情况 8 3.2.2公司质量成本科目的设置 8 3.2.3公司实施质量成本管理的现状 9 3.3夏进公司质量成本管理存在的问题 13 3.3.1管理人员和员工缺乏质量管理方面的基础素质 13 3.3.2质量成本结构不合理 13 3.3.3质量成本核算体系不完善 13 3.3.4质量成本控制力度不够 13 4夏进公司质量成本管理对策 14 4.1提高公司质量管理的整体素质 15 4.2调整公司质量成本结构 15 4.3完善公司质量成本核算体系 15 4.4优化公司质量成本控制 16 4.5建立质量成本管理保障措施 16 4.5.1树立质量成本意识 17 4.5.2明确质量成本管理职责 17 4.5.3加强质量成本分析、控制和考核 17 4.5.4及时总结分析改进 17 结论 17 致谢 18 参考文献 19 |
