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| 中国一重公司存货管理问题及对策分析 摘 要 存货是企业发展过程中的一项重要流动资产，在企业生产经营过程中，强化企业存货管理，能够有效加快原材料周转速度、提高资金使用效率，也在一定程度上了改善了企业的经济效益。然而，从目前中国一重公司等制造企业的实施情况来看，虽然采用了一些存货管理方法与措施，起到了一定的作用，但效率不高，亟待采取措施来改进与完善。本文在阐述存货管理的含义、方法、意义的基础上，通过对中国一重公司存货管理情况的调查以及相关数据分析，进一步目前中国一重公司存货管理中存在的一些问题，并提出一些针对性的改进策略和建议，有利于提升中国一重公司存货管理水平，提高企业经济效益。同时，对于同类企业也具有一定的参考价值。 关键词：存货管理；内部控制；采购渠道 目 录 一、引 言 1 二、存货管理的概述 1 （一）存货管理的含义 1 （二）存货管理的方法 1 1．存货经济订货批量模型 1 2．存货ABC分类管理法 2 （三）企业存货管理的意义 2 1．保证企业的生产连续性 2 2．提高资金周转率 2 3．契合市场方向 2 4．有利于企业的健康发展 2 三、中国一重公司存货管理现状 3 （一）中国一重公司的简介 3 （二）中国一重公司存货管理的现状 3 1．存货采购流程 3 2．存货占比及周转率分析 3 3．存货管理核算方法 5 4．存货内部控制情况 5 四、中国一重公司存货管理存在的主要问题 6 （一）存货周转率低导致大量积压 6 （二）原材料占存货的比重过大 7 （三）存货内部控制制度不健全 8 （四）存货管理意识薄弱 9 五、中国一重公司存货管理的改进对策 9 （一）提高存货周转率 9 1．减少原材料库存 10 2．加大销售与生产力度 10 3．清理滞销产品 10 （二）加强对原材料的科学管理 10 1．做好原材料的采购工作 10 2．加强原材料的储存管理方法 11 （三）完善存货内部控制制度 11 1．建立健全的采购内部控制 11 2．建立严格的存货验收入库制度 11 3．建立健全的存货保管内部控制 11 4．严格执行存货发出退回的内部控制 12 5．建立存货内部审计、稽核制度 12 （四）强化存货管理理念 12 六、结论 13 参考文献 14 致 谢 15 |
