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| A钻井公司精细化成本管理 摘要 石油钻井工程是一项系统性的、涉及的范围广、成本投入高、而且对技术要求高的一项工程项目，所以石油钻井成本是钻 井公司是否能够盈利的关键因素之一，也进一步的影响了我国石油企业的生产成本，是成本管理中非常重要的一环，也是我国 油田企业竞争力的核心体现。 在当前的情况下，新疆油田A钻井公司钻井成本的管理还存在着各种各样的问题，甚至有些管理方法已经与现实情况有所脱 节，而且与国内外其他同行业企业相比较，还有待进一步的提高。新疆油田A钻井公司除了自身存在的成本管理问题外，其外 部的环境也在发生着巨大的变化。一方面是，自2008年的金融危机以来，世界各主要经济体的经济发展状况持续低迷，另一 方面是，中国经济也处于新常态的缓慢增长水平上。这两方面大环境的作用，导致了石油价格的持续走低，因此石油行业的利 润也因之急剧下降。此外，我国的石油工业要实施“走出去”战略以开拓国际市场，在这种情形下，新疆油田A钻井公司的成本 管理体系就显得捉襟见肘、亟待提升，已经慢慢显现出了不适应当前迅速变化了的市场环境，因此，应该对新疆油田A钻井公 司的钻井成本管理进行全方位的改革，对其钻井成本进行科学的、制度化的控制，只有这样才能在国内国外立于不败之地，因 为这是生存的关键因素。 由于钻井勘探成本占比巨大，是新疆油田A钻井公司的一项庞大的支出，如果能够对新疆油田A钻井公司的钻井工程的成本 能够进行有效的、合理的控制，那么对新疆油田A钻井公司来说将是极为重要的事情。因此，本文在此大背景下，以新疆油田 A钻井公司为研究对象，对新疆油田A钻井公司成本管理现状开展深入调查和访问，根据实际调查的数据和问卷进行了深入的 剖析，进而找出新疆油田A钻井公司成本管理中的薄弱环节，并针对A钻井企业成本管理现状，设计出最适用于新疆油田A钻井 公司的精细化成本管理体系，并提出了保障该成本体系正常运转的实施措施。因此，本文的研究不但有助于新疆油田A钻井公 司在实际的成本管理过程中，提高其成本管理水平，增强其竞争力，实现企业健康持续的发展，而且对精细化成本管理在油田 企业中的应用提供了一定的启示。 关键词：A钻井公司；成本管理；精细化管理 |
