| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 制造企业成本费用控制的研究——以海尔集团为例 摘 要 随着当今市场经济不断的发展，市场竞争也变得越来越激烈，在如此严酷市场环境下，企业想要获得更好地发展必须切实的提升自身的现代化管理水平，强化对于企业的管理，只有这样才能够不断的发展和进步，在市场中得以生存。作为企业而言，很多企业内部的管理方式还存在较多的局限，成本费用管理理念落后，成本费用管理方式落后等已然成为影响企业物流成本费用控制的关键因素，为此为此，本文以青岛海尔集团为例，对其内部的成本费用管控现状加以分析，了解其中存在的一些不足和缺陷，并提出针对性的解决方案，希望能够促进集团内部的成本费用控制机制建设和完善，同时为有着相似问题的企业提供一些发展思。 关键词：制造企业；成本费用；成本管理 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国内研究现状 2 1.2.2 国外研究现状 2 1.3 研究内容及研究方法 3 2 企业成本费用控制理论基础 3 2.1 成本费用的概念 3 2.2 成本费用控制的目标 4 2.3 成本费用控制的原则 5 3 海尔集团成本费用控制现状及问题分析 5 3.1 海尔集团情况简介 5 3.2 海尔集团成本费用控制的现状 6 3.2.1海尔集团成本费用控制流程 6 3.2.2海尔集团成本构成 7 3.2.3海尔集团费用的效果 7 3.3 海尔集团成本费用控制存在的问题分析 8 3.3.1成本费用控制方面存在的问题 8 3.3.2 生产成本控制方面存在的问题 9 3.3.3 期间费用控制方面存在的问题 10 4 加强海尔集团成本费用控制的途径 10 4.1制定成本战略规划 11 4.2生产成本的改进措施 11 4.3加强生产成本全过程管理 11 5 结论 12 参考文献 13 致谢 15 |
