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| 应收账款的管理与控制——以GM公司为 摘 要 随着中国市场经济的快速发展，施工企业近年来一直处于持续增长的状态，施工行业市场竞争日益激烈。高速的发展需要充足的资金作后备，然而有些业主单位由于资金短缺等问题不能及时将项目工程款拨付给施工单位，造成施工企业需垫付大量的资金来承揽施工项目，施工企业面临流动资金短缺压力将越来越大。长此以往，大量的工程资金将以公司账户中的应收账款的形式出现。应收账款回收是一个重大难题，特别是对于工程期长，工程项目金额大的施工行业来说。经济快速发展随之所带来的是一系列的问题，如可能会带来销售收入难以收回、坏账比例增加等问题，阻碍企业资金周转。 GM公司作为一家施工企业，一般在项目开始之前需要垫付，且工程施工项目资金回收周期较长，在承接多个项目时对资金的需求巨大，如果不能及时回收，容易造成资金链断裂。应收账款的好坏程度与企业息息相关，因此，如何加强施工企业应收账款的管理，加快施工企业的资金周转，提高资金的使用效益，对施工企业的生存和发展尤为重要。 【关键词】施工企业；应收账款；管理与控制 目 录 摘 要 II Abstract III 引言 1 1.选题背景及意义 1 1.1 选题背景 1 1.2选题意义 1 2 应收账款管理相关理论 2 2.1 应收账款管理及其目标 2 2.1.1 应收账款管理的概念 2 2.1.2 应收账款管理的目标 3 2.3 应收账款对施工企业的影响 3 2.3.1积极影响 3 2.3.2消极影响 4 3 GM公司应收账款管理现状及存在的问题分析 5 3.1 GM公司概况 5 3.2GM公司应收账款质量分析 5 3.2.1应收账款的数量变化及构成分析 5 3.2.2应收账款与主营业务收入关系的分析 7 3.2.3 应收账款与资产的比例分析 8 3.2.4应收账款的坏账分析 9 3.3 GM公司应收账款管理存在的问题 10 3.3.1 应收账款占比过高 10 3.3.2 应收账款回收周期长 10 3.3.3应收账款催收不力 11 3.3.4坏账准备计提不规范 11 3.4 GM公司应收账款管理存在问题的原因 11 3.4.1 市场竞争激烈 11 3.4.2 绩效考核不明确 12 3.4.3 公司信用管理的缺失 12 4 GM公司应收账款管理问题的优化 12 4.1 细化催收流程 12 4.2 定期对相关人员素质培训 13 4.3尝试利用应收账款进行融资 14 4.4 建立公司信用管理体系 14 结 论 15 致 谢 17 参考文献 18 |
