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| 以上海美特斯邦威为例的企业存货管理分析 摘 要 存货作为公司的流动资产，占流动资产的很大比例，是流动资产的重要组成部分。在对存货测量的一系列管理方法中，成本核算的正确性直接关系到公司的盈利能力和经营成果。库存利用和管理对整个公司和相关方的利益的影响也是巨大的。所以我们必须重视库存管理。本文以上海美特斯邦威服饰公司为例，分析公司现状及发展过程中存在的问题，提出合理运用库存和管理的有效措施，并对未来发展提出意见。 关键词：存货管理方法；成本核算；对策分析； 目 录 摘要 ………………………………………………………………I Abstract…………………………………………………………II 第一章 存货管理概述 …………………………………………1 1.1存货管理的定义和特点……………………………………………………1 1.2存货管理的方法……………………………………………………………1 1.2.1取得存货的方法…………………………………………………………1 1.2.2发出存货的方法…………………………………………………………1 1.2.3期末存货盘点的方法……………………………………………………2 1.2.4存货管理的方法…………………………………………………………3 1.3存货管理的重要意义………………………………………………………3 第二章 上海美特斯邦威服饰股份有限公司存货管理分析……5 2.1上海美特斯邦威服饰股份有限公司简介………………………………5 2.2上海美特斯邦威服饰股份有限公司存货管理存在的问题……………5 2.2.1美邦服饰存货积压……………………………………………………5 2.2.2存货周转天数过长……………………………………………………5 2.2.3与加盟商关系不融洽导致美邦存货积压从而无法获得利润 ………6 2.3上海美特斯邦威服饰有限公司存货管理存在问题的原因………………6 2.3.1存货管理模式的制约……………………………………………………6 2.3.2缺乏有效的存货管理绩效评价方法……………………………………7 2.3.3存货管理的市场风险以及美邦自身管理存在的不足……………7 第三章 加强上海美特斯邦威存货管理的措施………………9 3.1控制采购成本………………………………………………………………9 3.1.1控制存货成本单价………………………………………………………9 3.1.2控制存货订单数量………………………………………………………9 3.1.3采取订货会预订单的形式………………………………………………10 3.2改善现有存货管理模式……………………………………………………10 3.3完善协同合作关系…………………………………………………………10 3.4应用联合库存管理法………………………………………………………10 结束语……………………………………………………………12 致谢………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………14 |
