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馨程建材商行存货管理的问题与建议

更新时间:2019-10-23
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馨程建材商行存货管理的问题与建议

摘  要
 
由于境内经济的突飞猛进,私营经济解决了根基较差这一与生俱来的问题,已经日益变成社会经济的构成要素之一,存货为所有企业必不可少的有形资产,其管控的优劣直观地作用于企业的成长。如今境内不少企业在存货管理方面均出现了某些不足之处,对企业的运营产生了某些负面作用。本文详细的描述了馨程建材商行在管理存货过程中产生的缺陷,并针对性的作出了解决措施。目的是有利于提高馨程建材商行的快速发展和管理水平,使它能够按照公司所决定的计划进行,提高它的核心竞争力。
 
关键词:馨程建材商行;存货管理现状;改善措施;


目录

第1章 馨程建材商行存货管理的现状及意义 1
1.1 公司简介 1
1.2 馨程建材存货管理现状 1
馨程建材商行存货周转率 1
第2章 馨程建材存货管理中存在的问题 3
2.1 储存不合理资金量过大 3
2.2 毁损退回报废超储积压 3
2.3 存货内部控制 4
2.4存货管理未能实现信息化 5
2.5缺乏有效的存货方法 5
第3章 馨程建材存货管理问题的应对策措施 7
3.1完善存货的储存管理 7
3.2深入分析公司存货管理各个环节 7
3.3建立健全内部控制制度 8
3.4实现存货管理网络信息化 9
3.5选出合适的存货方法 9
总  结 11
致  谢 12
参考文献 13