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| 馨程建材商行存货管理的问题与建议 摘 要 由于境内经济的突飞猛进，私营经济解决了根基较差这一与生俱来的问题，已经日益变成社会经济的构成要素之一，存货为所有企业必不可少的有形资产，其管控的优劣直观地作用于企业的成长。如今境内不少企业在存货管理方面均出现了某些不足之处，对企业的运营产生了某些负面作用。本文详细的描述了馨程建材商行在管理存货过程中产生的缺陷，并针对性的作出了解决措施。目的是有利于提高馨程建材商行的快速发展和管理水平，使它能够按照公司所决定的计划进行，提高它的核心竞争力。 关键词：馨程建材商行;存货管理现状;改善措施; 目录 第1章 馨程建材商行存货管理的现状及意义 1 1.1 公司简介 1 1.2 馨程建材存货管理现状 1 馨程建材商行存货周转率 1 第2章 馨程建材存货管理中存在的问题 3 2.1 储存不合理资金量过大 3 2.2 毁损退回报废超储积压 3 2.3 存货内部控制 4 2.4存货管理未能实现信息化 5 2.5缺乏有效的存货方法 5 第3章 馨程建材存货管理问题的应对策措施 7 3.1完善存货的储存管理 7 3.2深入分析公司存货管理各个环节 7 3.3建立健全内部控制制度 8 3.4实现存货管理网络信息化 9 3.5选出合适的存货方法 9 总 结 11 致 谢 12 参考文献 13 |
