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| 无锡雪浪钢铁集团成本管理分析 摘 要 近年来随着我国供给侧改革的不断深化和市场竞争日益激烈，钢铁企业作为传统行业，成本压力也日益增大，这也对钢铁企业的成本管理提出了更高的要求。为了满足这些条件，更好地在激烈的市场和行业竞争中占有一席之地，钢铁企业必须重视企业自身的成本管理水平。尤其是我国中小型钢铁企业，其成本管理水平更是有待提高。无锡雪浪钢铁集团是一家的中小型钢铁企业，长期以来由于集团成本管理不善，致使企业经营状况恶化，甚至出现严重亏损，对企业的正常持续运行造成了潜在的威胁。因此，提高企业成本管理水平已迫在眉睫。 本文通过对无锡雪浪钢铁集团成本管理现状的分析，运用数据分析的方法，找出企业成本管理方面存在的不足和问题。通过分析钢铁行业成本的特点，针对企业的具体情况，提出建议，从而提高企业成本管理水平、建立符合现代企业需要的成本管理模式，让企业在成本降低的同时提高竞争优势，以适应社会的发展需要。同时为我国的整个钢铁行业的成本管理提供借鉴。 关键词：成本管理；钢铁行业；成本数据分析 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅱ 第一章 成本管理的理论概述 1 1.1成本管理的概念 1 1.2成本管理的内容 1 1.3成本管理的方法 1 1.4成本管理的原则 3 1.5成本管理的意义 3 第二章 无锡雪浪钢铁集团的概况 5 2.1钢铁行业的特征 5 2.2无锡雪浪钢铁集团基本情况 5 第三章 无锡雪浪钢铁集团成本管理的现状及问题分析 6 3.1产前成本管理现状及问题分析 6 3.2产中成本管理现状及问题分析 7 3.3产后成本管理现状及问题分析 9 第四章 无锡雪浪钢铁集团成本管理优化的措施和建议 12 4.1针对企业产前研发成本控制不到位的措施 12 4.2针对产中材料成本管理失效的措施 12 4.3针对产后预算管理失效的措施 13 结束语 14 致 谢 15 参考文献 16 |
