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我国中小企业内部控制现状及对策

更新时间:2019-10-06
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我国中小企业内部控制现状及对策

摘要:近年来,中国经济快速增长,带动了中小企业的快速发展,中小企业逐渐占据了主要地位,促进我国国民经济的发展。但根据我国中小企业的调查,我国中小企业的平均发展周期仅2.9年,在经济波动时,中小企业的发展前景将会遭到很大的限制,甚至崩溃,主要原因之一是内部控制薄弱。在相关理论中,我国对大型企业的研究比中小企业内部控制研究多。因此,本文将“我国中小企业内部控制现状及对策”作为本次论文的论点,并提出了一个更有效的对策,一个健全的内部控制体系,促进中小企业的可持续发展。
本文以内部控制理论为起点,调查和研究当前我国中小企业内部控制现状和存在的问题,研究发现,中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面有很多问题,因此,提出了相应的对策和建议,进一步完善我国中小企业内部控制。
关键词:中小企业  内部控制  现状  对策建议


目录

1. 引言 4
2. 中小企业内部控制理论 4
2.1中小企业的界定和特点 4
2.1.1 中小企业的界定 4
2.1.2 中小型企业的特点 5
2.2 中小企业内部控制 6
2.3加强中小企业内部控制的作用 6
2.3.1 确保财产物资的安全性,减少不必要错误的发生 6
2.3.2确保财务报告的真实性和可靠性,提高企业决策效率 7
2.3.3健全企业内部机制,促进企业可持续发展 7
2.3.4 提高中小企业增长速度,推动国民经济发展 7
3 中小企业内部控制现状及存在问题 7
3.1内部环境方面 7
3.1.1内部控制意识弱 7
3.1.2 治理结构和组织结构不尽合理 8
3.1.3 人力资源身陷困境 8
3.1.4 企业文化作用无法发挥 8
3.2 风险评估方面 8
3.2.1 风险意识薄弱 8
3.2.2风险防范机制不完善 9
3.3 控制活动方面 9
3.3.1 控制活动设计不完善 9
3.3.2 执行力度不够 9
3.4 信息与沟通方面 9
3.4.1 信息沟通渠道不理想 9
3.4.2 信息化程度不够 10
3.5 内部监督方面 10
3.5.1 内部审计职能弱化 10
3.5.2 内部监督评价机制不完善 10
4.完善中小企业内部控制的对策和建议 10
4.1优化内部控制环境 10
4.1.1 增强内部控制意识 10
4.1.2 完善治理结构,优化组织结构 11
4.1.3 优化人力资源政策 11
4.1.4 提高企业文化建设 11
4.2 完善风险评估机制 11
4.2.1 建立企业风险文化 11
4.2.2 明确风险责任,建立长效的风险管理机制 12
4.3 健全控制活动设计 12
4.3.1 构建良好的控制活动 12
4.3.2 推进控制活动有效执行 12
4.4构建加强信息沟通 12
4.4.1构建顺畅的沟通渠道 12
4.4.2 加快信息系统建设 12
4.5 提高内部监督能力 13
4.5.1 强化内部监督 13
4.5.2 健全评价和考评体系 13
5.结束语 13