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| 基于EVA的汽车4S店全面预算管理研究——以PD奥迪公司为例 摘 要 在公司内部控制系统中全面预算管理处于核心地位，是公司通用的管理模式。传统的全面预算管理在预算目标的指定过程中通常只注重短期预算，因为传统全面预算模式是以利润为导向设立目标，使得全面预算管理的优势并没有得到充分的发挥。利润最大化不应该是全面预算管理的目标，而应是企业长期价值最大化。为了弥补传统全面预算的短期性，许多学者开始将EVA引入到全面预算管理中，EVA 作为一种价值管理手段，不应该仅应用在绩效评价中，而更应应用在投资管理、销售管理的当中，因此建立基于EVA的全面预算管理体系是一个新的研究课题。本文将EVA与全面预算管理理论相结合，以汽车4S店PD公司为例，分析PD公司的全面预算管理现状与存在问题，在此基础为PD公司构建基于EVA的全面预算管理体系，进而提高PD公司的竞争力和价值创造能力，从而为汽车销售行业的全面预算管理提供改进依据，推进企业全面预算管理模式在汽车销售行业的深化改革。 本文首先对国内外全面预算管理和EVA的相关理论研究进行总结，分别从对价值创造能力、在企业内部控制系统中和企业资源分配三个方面分析了EVA对全面预算管理的改进。以PD公司为例，分析PD公司实行传统全面预算管理模式存在的问题，并针对这些问题，将EVA理念引入到PD公司的全面预算管理中去，首先明确EVA责任中心，设立以EVA为基础的目标值，全面预算的编制、预算的控制及调整都以EVA目标值为导向进行编制，同时预算考核也加入EVA指标，为PD公司建立基于EVA的全面预算管理体系，完善和改进PD公司的全面预算管理模式。 关键词：全面预算管理；EVA；汽车4S店 目 录 第一章 绪论 8 第一节 研究背景和意义 8 一、研究背景 8 二、研究意义 9 第二节 国内外研究现状 10 一、全面预算管理研究现状 10 （一）国外研究现状 10 （二）国内研究现状 11 二、基于EVA的全面预算管理研究现状 13 三、汽车4S店全面预算管理研究现状 13 四、国内外研究现状评述 14 第二章 全面预算管理及EVA理论 16 第一节 全面预算管理相关理论 16 一、全面预算管理的含义 16 二、全面预算管理的内容 17 三、全面预算管理的组织机构及职责 17 （一）全面预算管理的组织机构 17 （二）各组织机构的职责 18 第二节 EVA相关理论 19 一、EVA的内涵 19 二、 经济增加值的会计调整事项 20 三、实施基于EVA的全面预算管理的必要性 21 （一）基于EVA的全面预算管理模式的分析与评价 21 （二）基于EVA的全面预算管理模式的优势 21 第一节 汽车4S店的业务梳理 23 第二节 汽车4S店的业务流程 23 一、业务总流程 23 二、销售管理业务与流程 25 三、售后服务管理的业务与流程 26 第三节 基于业务流程的汽车4S店全面预算管理特点 27 第四章 PD奥迪公司全面预算管理现状及存在问题 28 第一节 PD公司基本概况 28 第二节 PD公司的全面预算管理现状 28 一、PD公司的组织结构 28 二、PD公司全面预算编制流程 29 三、PD公司全面预算预算编制的内容 29 （一）利润预算（损益预算） 29 （二） 业务预算 29 （三） 资本性支出预算 30 （四） 财务预算 31 （五） 费用预算 31 四、PD公司全面预算管理的职责分工 32 五、PD公司全面预算管理的执行情况 33 第三节 PD公司全面预算管理存在的问题 35 一、管理组织结构体系不完善，对预算管理认识不足， 36 二、全面预算管理内容不全面，未关注价值创造的环节 37 三、预算目标与实际脱轨，并缺乏资本成本意识. 37 四、预算考核与评价存在问题 38 第五章 北京现代HZ汽车4S店基于EVA全面预算管理体系的构建. 39 第一节 基于EVA全面预算管理思路的提出背景 39 第二节 实施基于EVA全面预算管理面临的问题 40 第三节 基于EVA的全面预算体系构建 41 一、基于 EVA 的全面预算管理的目标 41 二、重建基于EVA全面预算管理组织体系 42 三、基于EVA的全面预算编制的构建 43 （一）预算编制的流程 43 （二）确定年度目标EVA预测 44 （三）业务预算的编制 45 （四）编制财务预算 49 （五）编制EVA预算 51 四、基于EVA的全面预算考评体系构建 55 （一）基于EVA全面预算管理的考评方法的构建 55 （二）基于EVE的全面预算管理的考评制度的构建 56 五、基于EVA全面预算管理的实施保障. 56 （一）提升全体员工的参与度 56 （二）创建有利的EVA监管环境 57 第六章 结论与展望 58 第一节 结论 58 第二节 展望 58 参考文献 59 |
