| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 城钻探录井公司成本管理问题研究 摘 要 在市场经济环境下，企业是市场的主体，成本是企业的中心，成本也是企业生存和发展的关键。在我国目前，成本管理实践和成本管理理论研究都存在方法体系不足的问题。企业面临的是市场经济下的买方市场，无论是企业利益的驱动，还是激烈竞争下的被动，企业为了生存和发展都必须要降低成本。因此，研究我国企业成本管理中存在的问题及成因，为企业实施全面成本管理奠定基础，具有十分重要的意义。 企业成本管理是立足于企业全局的基础上根据总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是注重成本的战略空间、过程和绩效，体现为“不同战略选择下如何组织成本管理”。企业的产品成本是企业经营的综合指标，企业要想取得长远的可持续发展，必须做好降本增效，提高成本管理的质量和效率。目前我国企业成本管理和控制存在不少的问题，针对企业产品成本管理存在的问题，要采取的对策是树立全员成本管理意识，实施以人为本的管理模式；实施全过程的管理，在整个生产管理过程中进行成本管理，积极引进先进的成本管理方法和手段。企业应建立成本管理保障体系，做好市场调查和成本管理信息反馈，吸收先进的成本管理经验。 能源是国民经济和社会发展不可缺少的生产要素和物质基础，石油作为国家重要的战略能源物资，在国民经济中占有重要地位。然而，目前我国石油企业的发展遇到了许多问题，油气资源的可持续性发展受到了严重威胁，同时石油生产对生态环境和社会的影响越来越明显，严重影响了石油企业的可持续发展和区域经济。近年来，随着中国石油行业企业价值链的逐步优化和改革的不断推进，实施战略成本管理、提高经济效益、增强国际竞争力，已成实现可持续发展的关键问题。长城钻探录井公司作为一家集石油勘探开发油气评价、钻井施工安全监测、地质综合研究、地质检测分析评价、信息综合发布应用和油井运行安全监控等技术服务于一体的专业化、国际化公司，为25个国家以及国内8省区6大油田提供了优质服务，赢得了海内外用户的广泛赞誉。在如今经济形势增速整体放缓，石油市场发展缓慢的不利条件下，通过对长城钻探录井公司成本结构和成本行为的全面了解、控制和改进，有利于企业谋求长久发展的竞争优势。 本文以成本管理的相关基础理论为依据对长城钻探录井公司进行研究。首先，对长城钻探录井公司总体概况进行介绍；其次，根据成本管理的相关理论和录井公司的成本管理现状，通过分析发现其在管理体制、观念、方法等方面存在的问题；第三，针对录井公司成本管理存在的问题提出完善管理体制、改进管理方法等成本管理优化措施。 关键词：工程技术服务 录井公司 成本管理 目 录 第一部分 绪论 1 一、研究的背景和意义 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 3 二、国内外相关研究综述 4 （一）国外相关研究现状 4 （二）国内相关研究现状 6 （三）国内外研究评述 8 三、研究内容及研究方法 9 （一）研究内容 9 （二）研究方法 10 四、本文的创新观点 10 （一）选题的创新。 11 （二）研究内容的创新。 11 第二部分 长城钻探录井公司概况及成本管理现状 12 一、长城钻探录井公司企业概况及所属行业分析 12 （一）长城钻探录井公司概况 12 （二）公司所属行业的发展分析 14 二、长城钻探录井公司成本管理现状 15 （一）公司主要成本结构分析 15 （二）公司成本预算及控制现状 16 （三）公司成本分析及考核现状 18 第三部分 长城钻探录井公司成本管理存在的问题及成因分析 20 一、成本管理存在的问题 20 （一）成本管理组织体系不健全 20 （二）成本核算分析方法陈旧 21 （三）大额成本支出控制不力 23 （四）成本考核激励措施不完善 23 二、导致成本管理现状的成因分析 24 （一）成本管理的系统性差 24 （二）企业成本管理存在短期行为 24 （三）企业的技术水平制约了成本的降低 25 （四）缺乏成本控制机制 25 第四部分 针对成本管理存在问题提出的改进建议 26 一、完善成本管理组织体系 26 （一）深化成本管理意识 26 （二）构建成本管理联动的组织机制 27 二、改进成本核算分析方法 28 （一）构建基于作业成本法的单井成本核算模型 28 （二）制定单井标准成本 29 （三）构建成本预算管理流程 30 三、提高重点成本控制水平 32 （一）建立稳固协作关系 33 （二）强化物资保障水平 33 （三）提高设备调配效率 34 四、建立三重激励机制，规范内部分配办法 35 （一）建立三重激励机制 35 （二）规范单井绩效奖分配办法 36 第五部分 结论 38 主要参考文献 40 后 记 44 |
