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| 深圳爱依服饰有限公司采购成本控制流程优化设计 摘要：采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在占总成本比例中的70%。而一项研究表明降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献为8%以上。降低采购成本是企业“第三利润源泉”。因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。本设计对深圳爱依服饰采购现状进行分析研究，发现采购成本控制流程中存在的问题，并对问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。 关键词：采购成本 成本控制 优化设计 目 录 一、公司基本情况简介 1 二、公司采购成本控制流程现状 1 （一）采购人员的分析 1 （二）公司采购流程分析 2 （三）供应商分析 4 三、公司在采购成本控制流程中存在的问题 5 （一）采购人员的综合素质有待提高 5 （二）采购制度的不健全 5 （三）供应商不稳定 6 四、解决采购成本控制流程问题的优化方案 6 （一）组织采购人员的职能培训，提高采购人员的综合素质 6 （二）构建严格规范的采购制度，做好采购成本控制的基础工作 7 （三）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 8 结 束 语 9 参考文献： 10 致谢 10 |
