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| 陕西煤业股份有限公司环境绩效评价指标体系与方法的构建——以陕西煤业股份有限公司为例 摘 要 近些年来,随着我国经济的发展,环境问题也日益突出地显现出来,已经成为政府和社会各界所关注的重要问题之一。国家为此制定了一系列法律法规,并采取了相应的行政管制措施,取得了一定的成效。但从环境管理的实践看,越来越多的人们己认识到,解决环境问题,不仅需要健全环境法律法规、解决环 保技术问题,更需要加强管理。但从现有研究看,国家有关部门制定的企业绩效考核评价指标如财政部与有关部门联合颁发的企业绩效考核指标等缺乏对企业环境绩效考核指标的系统设计,企业为环境保护而做出的“努力”和“贡献”无法充分地体现出来,在一定程度上影响了企业自觉参与环境管理的积极性。 基于此,本文以陕西煤业股份有限公司为研究对象，对环境绩效指标体系的构建及应用问题,对完善企业绩效考核评价指标体系,有效地加强企业环境管理具有重要的现实指导意义。 关键词：环境绩效；企业管理；低碳； 目 录 引 言 1 1企业环境绩效评价的基础理论 2 1.1有关环境绩效的相关概念 2 1.2企业环境绩效评价的理论基础 2 1.2.1可持续发展经济 2 1.1.2循环经济 3 1.3环境效益评价的具体原则 3 1.3.1客观全面评价原则 4 1.3.2最大限制性和可操作性相结合的原则 4 1.3.3定量指标与定性指标相结合原则 4 1.3.4财务指标与非财务指标相结合原则 4 1.3.5动态性与静态性相统一原则 4 2陕西煤业股份有限公司企业环境绩效评价指标体系的构建 5 2.1陕西煤业股份有限公司简介 5 2.2陕煤企业环境效益分析 6 2.3陕西煤业股份有限公司环境效益存在的问题 8 2.3.1企业员工安全卫生意识差 8 2.3.2节能减排及废物资源化程度不高 9 2.3.3环保意识和绿色价值观匮乏 9 3陕西煤业股份有限公司环境绩效评价指标体系的建议 9 3.1提高环境管理绩效，改进环境管理过程 9 3.2提高企业操作绩效，降低其生态环境影响 10 3.3改善企业环境状况，减少污染损失 11 3.4改善环境效益，通过绿色管理及其创新创造竞争优势 11 结 论 12 参考文献 13 致 谢 14 |
