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| 山西煤炭企业并购绩效研究 摘要 煤炭资源作为我国的主要能源，是我国强大的能源动力。在上世纪为了供应我国能源发展的需求，国家决定把山西建设成最重要的能源基地。当时，一些中小煤矿为山西的经济发展做出了突出的贡献。但是，在利益的驱动下，这些小煤矿主不顾长远利益，违规经营，导致环境污染严重，生态环境遭到严重的破坏。2004年国家进行煤炭产权改革，到2010年，煤炭企业并购第一阶段完成[5]。截至2015年底，全省共有煤矿1078座。按所有制分：国有独资煤矿155座；国有控股煤矿643座；国有参股煤矿34座；民营煤矿246座。山西煤炭企业经过兼并重组共形成了7户省属重点煤炭企业。按规模分包括亿吨级4家：同煤集团、焦煤集团、晋能集团、中煤平朔集团，5000万吨级3家：阳煤集团、潞安集团、晋煤集团[9]。 山西煤炭企业的兼并重组会带来怎样的重组效应，本文从研究煤炭企业的并购入手，沿着阅读文献资料—分析问题—得出结论—提出建议的思路，研究山西省煤炭企业的并购绩效并针对其中存在的问题提出建议。 关键词：煤炭企业，并购绩效，财务指标，发展现状 目 录 一、 绪论 1 （一） 选题背景 1 （二） 研究意义 1 （三） 研究方法 1 二、 并购的理论基础与文献综述 2 （一） 并购的理论基础 2 1. 并购的基本概念 2 2. 并购的基本类型及特点 2 （二） 国内外文献综述 3 1. 国外研究现状 3 2. 国内研究现状： 3 三、 山西煤炭企业并购情况 5 （一） 山西煤炭企业发展遇到的问题 5 1. 煤炭企业生产安全问题严峻 5 2. 造成严重的环境污染和生态破坏 5 3. 造成了严重的资源浪费 5 4. 山西煤炭企业管理体制不健全 5 （二） 山西煤炭企业并购现状 5 四、 山西煤炭企业并购绩效研究 6 （一） 山西煤炭企业财务效应分析 6 1. 盈利能力分析 7 2. 营运能力分析 8 3. 偿债能力分析 9 4. 发展能力分析 9 五、 结论与建议 11 （一） 结论 11 （二） 建议 11 参考文献 13 |
