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| 日华公司采购成本控制流程优化设计 摘要：经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。本设计以日华公司为例，结合企业自身特点，对公司采购成本控制流程中出现的问题提出了本企业采购成本控制优化的方案及具体的实施办法，最后对日华公司的采购成本控制优化进行了实施后评估。通过优化采购成本控制，日华公司显著提高了采购效率和水平，对相同企业的采购工作具有一定的参考价值。 关键词：成本控制 控制流程 优化设计 目录 一、日华公司基本情况简介 1 （一）日华公司概述 1 二、采购业务的供应商管理制度和采购业务流程 2 （一）采购业务的供应商管理制度 2 （二）采购业务流程 2 1、请购流程 2 2、审批流程 3 三、日华公司采购成本控制流程中存在的问题 5 （一）供应商信息不完善 5 （二）材料采购流程不合理 5 （三）员工综合素质不高 6 四、优化采购成本控制流程设计 7 （一）建立供应商档案信息 7 （二）优化采购业务流程 8 （三）提高员工综合素质 10 结 束 语 11 参考文献 11 致 谢 11 |
